【本网讯】自“转观念 勇担当 强管理 创一流”主题教育活动开展以来，中石油天然气净化总厂遂宁净化公司以“强管理”为抓手，助力各项重点工作稳步推进、有序进行。 

      基础工作重在执行落实。结合主题教育活动要求，公司把强化制度落实作为各项工作顺利开展的立足点，不断加强各项制度的学习，大力营造“按制度办事、按制度管人”的管理氛围。同时，认真落实“两高两解”工作举措，在工作生活中把员工利益和需求作为确保安全生产的第一要素，及时在企业微信中开设“我为员工办实事”专栏，对员工诉求第一时间做出响应，注重实际问题的解决，凝聚和鼓舞员工士气，融洽干群关系。
      生产运行重在平稳有序。公司在生产运行中，以调控中心为指挥中枢，抓实抠细各生产组织环节，将工作安排与日常管理有机结合，全面落实信息报送制度。通过强化过程监督，准确掌握工作进度，形成公司-部门-工段-班组四个层级间任务下达、措施落实、信息反馈环环相扣的管理链条，实现机关基层双向工作流程的高效化运作，使精细化理念明确到岗位，落实到员工。加强生产资料录取工作，确保第一时间准确掌握生产动态，并坚持从生产动态、设备设施等方面精细监控，及时解决生产中存在的问题，紧握天然气净化生产主动权。
      安全工作重在风险防控。公司针对生产区域呈现出“点多线长面广”和安全风险多、差异大的特点，把风险控制作为工作安排的主题，措施制定的重点，力求将风险及控制措施、责任细化到每一个环节每一个人。强化安全管理制度和安全责任制落实，从作业许可签发、项目负责人、属地监督到作业人员建立一一对应的安全责任体系，逐级落实安全责任。合理安排值班干部，加大“三项纪律”抽查力度，以督查促进安全措施落实，努力实现本质安全。突出管理重心，从班组抓起，真正做到安全管理重心下沉到班组、安全制度落实到工作过程、安全效果得到“可持续”。
      年度大修重在组织协调。提前编制年度检修项目和计划，与参检单位提前实施项目技术交底等，做到项目内容熟悉、队伍力量熟悉、安全管控熟悉。合理组建大修开停产队伍，强化技术技能培训，优化过程管控，提前交付检修界面。合理安排检修进度，主动与参检单位进行沟通协调，了解人员状况和检修进度。定时召开检修协调会，及时通报检修情况，协调检修事宜，仅用54天，就安全、高效、有序完成2022年60亿净化装置年度检修工作。

本网通讯员：钟云

编 辑：一鸣