| 山西焦煤霍州煤电正利煤业：筑“安”有“道” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/6/7 10:19:16 经验交流 | ||
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【本网讯】理念保安，夯基固安，科技兴安。今年以来，山西焦煤霍州煤电正利煤业以持续深化杜邦安全体系建设为引领，坚决落实全员安全生产责任制，不断加大安全风险分级管控和隐患排查治理力度，加快智能化建设，确保矿井安全生产态势平稳。 转变观念 提高认识 正利煤业树立事故可防可控理念，从源头上控制人的不安全意识和行为，从方法手段上消除引发事故的隐患。公司通过坚持安全“双预控”机制、认真开展“岗位描述、手指口述”活动和“三检三整”活动，大力实行全员安全记分考核和员工诚信建设，抓好员工操作行为规范达标，对业务科室、区队班组实行正向激励机制，将安全文化建设贯彻安全生产和安全管理全过程，外化于行、内化于心、固化于制，形成全员认同、共同遵守的思想理念、价值取向和行为准则，促进全员共同筑牢安全防线。 该公司坚持“所有安全事故都是可以预防的”杜邦安全理念，坚持矿科队级干部利用早调会学习事故案例，现场谈思想、谈认识，谈举措；坚持每班班前会指定一名职工讲解一个事故案例，分析事故原因，谈下一步的防范措施。干部职工亲自参与事故案例分享，用“沉浸式”教育方式让先进安全理念逐条深入人心，融入安全生产的全过程。 强化基础 压实责任 正利煤业坚持修订完善《安全“红线”管理制度》《安全生产问责制度》等制度，突出制度管人、流程管事，按正规作业循环，坚持落实安全管理制度，严格执行标准不让步。 该公司建立了全员安全生产责任体系和记分考核办法，各层级相互签订安全契约合同，从年初起，全员仿照“驾驶证”12分记分流程，严格考核兑现。 为进一步推动各级各类人员压实安全生产责任，正利煤业建立了安全契约制，采用业务分管范围横向到边，区域分管范围纵向到底的方式，将安全责任逐级分级、细化到各分管领导、各部室（区、中心）、各班组、各岗位，实现安全生产责任全员、全岗位、全覆盖，安全生产责任全过程追溯。 智能先行 科技兴安 “推动企业安全可持续发展，就要紧跟时代，做到与时俱进，大力实施智能‘十化’提质增效，广泛应用‘三新’技术攻坚突破。”正利煤业董事长、总经理郭学军说。 作为山西焦煤首批智慧矿山建设试点矿井，正利煤业抢抓机遇求突破，超前谋划开新局，严格按照相关规定，积极与各科研院所合作，开展智能煤矿建设。目前已基本实现采掘面少人操作，井上下16个机房硐室无人值守、远程操作，智能综采工作面和井上下原煤运输系统远程控制、一键启停，中央变电所、中央水泵房机器人巡检，井下无线通讯、采掘面人员精准定位等成果。 为确保智能化矿井建设目标顺利实现，正利煤业从操作人员专业培训、骨干成员技巧提升、管理人员现场跟班等多个维度齐发力，强基固本提高全员技能水平。矿井智能建设达到了“综采智能化、掘进高效化、皮带集控化、硐室无人化、环保节能化、人员定位精准化、辅助运输连续化、透明地质精细化、除尘效果达标化、五小创新常态化”“十化”目标，形成了一线工作人员操作娴熟、生产装备技术最新、现场管理人员经验丰富的生动局面。
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