| 义安矿业：聚焦六字方针 精准发力 扎实开展“能力作风建设年”活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/6/8 10:51:52 经验交流 | ||
|
【本网讯】义安矿业认真贯彻落实义煤集团党委部署要求，围绕能力作风建设年“九大项目”、“五大行动”，聚焦 “提、解、创、惠、保、转”六字方针，精准发力，扎实开展“能力作风建设年”活动。 “六种能力”提素质。该公司坚持干什么学什么、缺什么补什么原则，聚焦聚力“六种能力”提素质，强化专业岗位知识学习。处级领导充分发挥头雁效应，以交流研讨等形式推进能力提升；中层领导干部坚持每日“1小时”业务学习，每月一考试，每月一总结，确保学有所获、学有所为；基层区队以自主保安为核心，通过实施安全每日一题、常态化开展警示教育，违章分析等活动，全面提高职工安全素质。同时，公司还积极采取“走出去”学习的方式，切实推动岗位业务学习走深、走实，全面提升六种能力质效。 成立“专班” 解难题。针对制约矿井安全高效生产瓶颈，该公司成立了保护层开采、注浆减沉、锚网索支护专班，对标对表找差距，制订任务书，画出路线图，推进时间表，迅速开启有措施、有节点，有闭合的“挂图作战”模式。通过组织技术管理人员到兄弟矿井单位参观考察、编制会审专班论证方案、与高校科研签订技术服务协议、围绕专班业务开展“大讲堂”技术培训等方式，持续加大科技攻关力度，破解矿井发展难题。 志愿者服务创品牌。该公司积极践行“四个义煤”新风尚，在公司上下开展“我当志愿者”活动，制定指导意见和活动工作方案，全面开展志愿服务，使志愿服务做到全覆盖。如今，志愿服务已成为矿区一道亮丽的风景线，正在逐步形成“全体义安人，人人都是志愿者”的品牌格局。截止目前，该公司围绕矸石山治理、为职工办实事、安全生产、废旧物资利用、关爱职工服务职工等开展活动达16次，参加人数累计368人次。据不完全统计，项目累计节约人工成本9万余元，节约材料成本21余万元。 办好实事惠民生。该公司把职工作为第一牵挂，高度重视关爱职工“十件实事”推进落实，制定了“十件实事”责任分工及具体实施方案，明确分管领导和牵头及配合单位，明确进度和时间节点，确保如期完成。3月份以来，完成一线职工人均收入增幅15.8%；实现职工医疗金、失业金、工伤保险已实现正常缴纳不欠、职工养老金实现当月不欠；围绕“两堂一舍”重点改造项目，目前工程项目施工单位人员已到位，配套设施物资已全部到货，宿舍楼内墙前期刷白已完毕；完成全员免费核酸检测2次，发放口罩2万余个；增设车位210多个，解决了职工停车难问题；开辟井职工“免费简餐”窗口，建立服务反馈意见台账，受到了职工一致好评和称赞。 “3456”机制保安全。该公司始终把强力推进“3456”安全管理工作机制运行作为矿井稳定的头号工程。该公司以支部标准化建设为抓手，把支部建设与区队建设同步开展、同步提升，打造了一批具有义安特色的“标杆”区队。以“学习白国周，当好班组长”活动为载体，实施每日“1小时”常态化学习，持续加强员工自律培养；强化班组自治管理，开展班前排查、班中巡查、班末复查确认，增强了班组的自我管控能力；完善内部安全三级考核办法，建立跟班队长现场交接班制度，提升了区队自控；在井下主要地点、重要岗位悬挂了“红线”牌板，制定了19个工序、56个岗位作业流程，制作了现场应急处置提示卡，全面落实五项举措；建立了薄弱环节管控制度，梳理薄弱管控项目76项，对标对表查隐患，实现了薄弱环节有效管控；悬挂班组卫生管理责任牌，建立锚网索施工台账、验收台账、抽查台账，提高了安全生产标准化工程质量，奠定了基层基础，保证了矿井安全。 “五大行动”转作风。该公司坚持结果导向，注重从思想深处提升，及时召开了“学八一、转作风、抓接替、促发展”动员大会，先后开展了领导干部大调研、闭环管理抓落实、不担当不作为专项治理、工作质量提升等行动，为全面引领党员干部强能力、转作风、重实干、促发展，凝聚起“奋勇争先、更加出彩”的强大正能量。截止目前，组织领导干部开展大调研共计27次，制定解决措施28项，堵塞了管理漏洞、提升了现场安全生产水平；围绕闭环管理抓落实，共落实上级领导、公司领导安排事项236项，办理公文反馈卡217份，保证了工作执行有效；围绕工作质量提升，开展了“强弱项、补短板”活动，制定了影响采掘接替、瓦斯综合治理、煤质环节管理等针对性措施，建立了表扬、批评台账，实行奖罚机制，进一步激发党员干部干好各项工作的积极性和主动性。同时，还围绕不担当不作为专项治理行动，公司党委及时召开了能力作风建设恳谈会、新提拔干部集体廉政谈话会，教育引导党员干部做到事不避难、义不逃责、在争先进位中砥砺担当、展现作为。
| |||