【本网讯】2022年上半年，唐山办事处坚持“稳健、协同、赋能、提质”工作导向，在春节、冬奥、两会、春耕等重要时间节点，全力做好能源保供，面对津冀地区多轮突发疫情，该办事处争做先锋、勇创一流，在华北大地谱写了一曲煤炭购销人的奋斗之歌。 

      稳健 夯实稳中求进的深厚基础
      2022年，华北公司重划销售分工。面对新形势，唐山办事处迅速制定“立足既有、争取突破”“聚焦业务、强化管理”的新发展方针。总结分析历年合同兑现中的经验教训，与外部长协用户进行多轮深层次的沟通，在均衡兑现、数质量异议处理方面达成高度一致，并第一时间完成合同签订，为全年销售任务的顺利开展“稳”住了基本盘。2022年1-5月，累计下达自营煤销售计划529万吨，完成510万吨，完成率96.4%，超合同进度28万吨，在上半年资源整体偏紧的情况下把好了销售大盘。
      3月19日，唐山因突发疫情采取管控措施，唐山办事处全员居家办公长达23天。唐山办事处始终以牢牢守住“稳”的底线为第一原则，党支部第一时间传达公司防疫工作最新要求和属地疫情防控政策，领导班子多次召开“在线碰头会”，研究疫情防控和保障运营工作举措，每周定期召开“云例会”，实时解决业务与防疫中的重点问题，将责任落实到人、落实到日，做到重点、难点在哪里，党支部战斗力、干部执行力就跟进到哪里，使党员的防疫责任与能源保供的重任紧紧“绑”在一起，将防疫安全和用煤安全作为党性锻炼的“第一课”。
      面对员工居住分散、各区疫情防控政策不一的现实情况，为实时掌握员工及家属的身体健康状况，让大家消除恐慌心态遵守防疫要求，保证大家在居家办公中仍然保持良好的工作状态，唐山办事处党支部多措并举“稳”军心，采取在线报告的方式，专人盯控全员核酸检测情况，组织线上歌唱比赛、居家运动比赛等文体活动，实时掌握员工安全状况，有效缓解员工紧张的情绪。
      3月份，唐山办事处综合管理部员工刘庆芳和孩子按照防疫要求进行集中隔离，党支部每日安排专人了解她和孩子在集中隔离点生活状况，“饭菜怎么样？”“房间冷不冷？”“安心隔离做好防护，有困难找组织”……一句句暖心的话语、一件件务实的举措，是让她能安全、稳定、踏实渡过集中隔离期的坚实保障。
      协同 催发同向而行的磅礴伟力
      一体化是集团的核心优势，也是事关全局的重中之重，而协同则是保障集团一体化高效运营的关键。尽管唐山办事处销售体量不大，但全体干部职工从未妄自菲薄，始终将服从、服务于集团一体化运营作为当之无愧的职责使命。
      今年1-2月，资源相对充足，唐山办事处加大销售力度，兑现率分别达到105%和104%；3-5月资源紧张，唐山办事处又协调适当调减发运，将兑现率合理调节至78.7%和75%。资源紧张带来的不止是数量不足，一旦结构失衡，将导致更加严峻的供应形势。唐山办事处积极协调区域内电力用户最大化采购低卡电煤，3月份成功消纳5.48万吨，并推动化工用户以原料煤代外购煤，3-5月，累计采购建优2煤种13.82万吨，并积极试烧新原料煤种“神优1”和“神优3”，极大减轻了主力原料煤种“神优2”供应不足的压力。
      做好外部协同是大义所在，做好内部协同则更是分内之事。唐山办事处全体干部职工上下一心聚焦中心工作，调运业务部和销售业务部始终保持无缝衔接。“超，永利那边神优2库存越来越低，跟华北汇报争取点后给车啊！”客户经理李宁敲着调运业务部刘超的桌板说。“王伟，现在外购4000资源允许加车，看看华润哪个厂能接不？”刘超扭过头问客户经理王伟。每天这样的对话数不胜数，从早到晚。综合管理部默默在幕后支持前线的战士们，“平时的就餐地因疫情一直不能营业，大家克服克服，将就在负一楼的食堂吃一阵子。”综合管理部主任杜志强抱歉地说。“大厦对面广场新开了核酸检测点儿，进出大厦需要48小时核酸，大家记得做！”综合管理部后勤主管刘庆芳在ICE群里喊道。疫情有如军情，但疫情浇不灭热情，大家各司其职、各负其责，用团结和协作、坚守和担当催发了同向而行的蓬勃伟力。
      赋能 锻造无坚不摧的能者之师
      没有规矩不成方圆，知所不能为方能有为。唐山办事处始终高度重视制度建设，今年以来累计新增制度3项、修订制度3项、废止制度5项，进一步优化了制度体系，实现了凡事有制度可依，使全体干部职工明白何事不能为。同时，定期进行制度宣贯、不定期抽查制度执行情况，将制度与实际有效衔接，避免出现制度“束之高阁”而业务“我行我素”的“两张皮”现象，坚决做到有制度必依，违反制度必罚。
      达芬奇曾说，成功等于1%的天赋加99%的努力。唐山办事处持续加强“学习型党支部”和“学习型办事处”建设，先后打造了以“两平台、三会一课”为核心的党员学习体系和以“四课一会、每周资讯”为核心的全员学习体系，以期通过学习弥补个人思想、经验上的不足，强化全员能干事、干成事的能力。将“两学一做”和“学习强国”两个学习平台的学习情况纳入党员积分制考核，利用“三会一课”集中学习上级党组织下发的月度学习重点，开展四期“党课开讲啦”系列微党课，与时俱进学思想，提觉悟，凝干劲。建立内容覆盖全面、参与人员广泛的全员学习体系，陆续开展“业务大讲堂”“道德大讲堂”“纪检大讲堂”“思政大讲堂”，组织“每周资讯”，引导干部员工关注企业动态、关心企业发展。
      提质 提速质效优先的发展格局
      进入新时代，如何实现高质量发展，成为摆在唐山办事处所有人面前的一道必答题。高质量发展，顾名思义，还得在“质量”两个字上做文章。
      主业方面，聚焦于向管理提升要效益，唐山办事处严格监控上游矿发资源品质，持续加强精准调运，数质量异议率同比大幅降低，并采取“供应商、用户、唐山办事处、第三方”的四方模式，加速数质量异议处理，提高了客户满意度。着力提升财务管控效率，通过“快结算、快回款”和月度应收账款清零硬考核，加快资金周转。在自营煤之外谋出路，千方百计寻求体系外增量，4月份根据上级安排，高效摸排了区域内蒙古焦煤市场需求，为未来开展焦煤进口业务打下市场基础，并创新思路扩大贸易煤资源和市场朋友圈，谋划开展矿发港口交货电煤和到厂交货冶金煤，目前相关工作正在有序推进。
      为进一步发挥绩效考核的指挥棒作用，唐山办事处在最大化争取群众意见的基础上，对原有KPI全员考核体系进行再优化。将岗位职责和工作需要、定量与定性、业务指标和管理指标深度结合，并落实分配到人，做到考核指标、考核方式的相对统一，公平公正更加彰显。打造部门考核、岗位考核、党员积分制、民主评议、考勤考核、班子评分六位一体的考核体系，将考核指标细化到条目，目标导向更加明确。新增加分项，形成正向激励作用，鼓励业务中精益求精、创新突破，普设扣分项，将保密、安全、宣传等重点考核，奖优罚劣更加突出。坚持聚焦销售中心任务，对综合、党建、调度增加销售权重，实现同频共振，党建业务融合更加深入。严肃对待考核结果，挂钩月度绩效、推优评先等，通过合理拉开收入差距激发员工比学赶超斗志，实行末位谈话、罚分刺激知耻后勇，考核结果应用更加彻底。
      “领导班子要多一些担当，特殊时期更要发挥领导干部的示范作用，团结带领广大基层员工干出更好业绩！”上级的嘱托言犹在耳。唐山办事处始终坚持干部在前、党员在前，坚持“心同向、事同谋、力同聚”，正以“勇做先锋、争创一流”的不懈干劲，朝着上半年“双过半”目标任务持续奋进，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

本网通讯员：陆其琛、杜志强

编 辑：一鸣