| 兖矿能源济三煤矿煤质发运中心“两化”融合管理彰显品牌效应 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/6/9 11:08:36 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿能源济三煤矿煤质发运中心结合采场、市场和现场“三场”实际，重视精益化管理和市场化管理，持续夯实基层基础，做细定置管理、规范工作流程、做实扬尘治理，倡导低成本文化，“两化”融合管理高质量推进，有效彰显“济三煤质发运”品牌效应。单位被兖矿能源评为“2021年度先进单位”荣誉称号。 该中心加强物品定置管理。始终把精益化管理标准作为工作抓手，以生产采制浮班为试点，张贴定置图，划分设备区域，严抓各类物品摆放，值班室、操作间、采样点范围内不准存放闲置物料，杜绝出现垃圾杂物，做到记录台账整洁、物品码放有序。会议室合理编排座次表，职工按序号、按区域、按班组、按专业就坐，逐步养成良好的日常行为习惯。组织现场观摩会，开展“定置管理促提升”活动，七个生产班组纵向比、横向比，形成了齐头并进、百舸争流的浓厚氛围。 该中心规范工作流程管理。明晰十个岗位的操作流程和管理流程，制作工作流程图，对职工从接班、操作、汇报到班后会结束均进行明确，不符合流程的一律严肃问责，并定完成时限、完成要求，进行整改落实验收，形成工作闭环，使得管理人员的精益管理水平不断提高、职工的流程工作意识不断增强，形成“规矩做人、流程做事、各司其职、事有所为”自觉自愿工作氛围。同时，修改完善岗位责任制，督促职工遵章作业、流程作业，不安全不生产，切实杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象发生。 该中心做实环保扬尘治理。加强东煤场、码头煤场、泗河口港“两场一港”环保扬尘治理，实行设备包机责任制，定期擦拭设备设施，保持设备不漏油高效运转。依据调运发运情况，定时洒水降尘，做到风起车行尘不扬。巩固济宁市“放心港口”品牌荣誉，结合绿色港口创建活动，以建设“绿色化、智能化”港口为目标，抢抓绿化有利时机，在两个装船泊位附近种植花卉、绿植，迅速掀起绿化热潮，不断提高港口绿化品质。及时打捞港池垃圾，规范船舶进出港秩序，提高装运效率，提升港口整体形象，努力打造“花园式”、“园林式”港口。 精益化市场化“两化”融合，才能发挥最大效能、实现最大效益。该中心紧抓市场化管理不松手，倡导低成本文化，着力提高职工的经营管理意识，促进降本增效、增量增效、管理增效。把材料费用分解至各班组，让班长把控掌握，做到能自己维修的自己维修，推动成本控制向岗位延伸。今年以来，化验室班、装船远调班节约材料费用3000余元，真正将修旧利废做到了极致。推行班清班结，职工抢着干活、争着创新，多劳多得，不劳不得，职工间因工作量饱满度不同月工资收入差别近千元。同时，鼓励职工大胆提合理化建议，落地实施后矿及单位分别给予奖励，有效激发职工创新创造的积极性，为矿井高质量发展提供了人才保障。尤其是机电修班长董永提出的《1号装船机溜槽底部接煤板升级改造》项目，论证实施以来，很大程度上减轻了职工的劳动强度，方便了前沿卫生区域清扫，既美观环保，又节省材料维修费用，深受职工好评，被矿评为“2022年一季度优秀合理化建议”。
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