【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业将班级建设，作为承担基本任务、创造直接效益、落实公司发展战略、推动公司高质量发展的战斗基础，在评聘任用和队伍管理上双管齐下，在工作落实上打通了“最后一公里”。 

      老母坡煤业对班组长任用标准条件、产生办法、聘任方法和选拔程序进行明确；对班组长应具备文化程度、现场工作经历提出要求；对班组长聘用和解聘的相应条件和程序进行明确；对班组长必须履行的义务和必须遵循的原则进行明确；对班组长的管理方式进行规范。通过员工民主推选、区队综合考评、职能部门定期考核等方式，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实的员工选拔到班组长岗位上来。同时，开展班组长培训、专题学习等活动，进一步激发班组长自觉学习业务知识的积极性，使班组长真正成为班组建设上懂业务、有技术的领头人。今年以来，基层班组月度考核优秀率始终稳定在100%。
      老母坡煤业制定了《班组长工作标准》，运用“制度建设线”明确四级成本管控相应责任，运用“预算控制线”实施计划预算编制、成本过程管控、动态调整管控、成本总结分析四个步骤，做到成本费用闭环管理，使“两个维度”相辅相成、益彰。同时，突出用责任清单管理班组，并按照清单内容进行检查考核，并将考核结果与工资挂钩，调动班组长保安创效工作热情，使班前预先预控，班中安全巡查，班后总结分析，形成预防预控良性循环，安全三确认、走动管理、安全生产标准化等制度有效落实。今年以来，隐患及时整改率长期保持在100%，职工千工“三违”率同比下降11%，较好地避免了各类事故。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣