【本网讯】为进一步深化作风建设，厚植爱企情怀，把全体干部职工的思想和行动统一到全力实现时间任务“双过半”的奋斗实践中,冀中能源峰峰集团物资供销分公司开展了“严管干部、善待职工、热爱企业”专题教育活动。 

      领导重视、行动迅速。在收到集团公司相关文件后，分公司领导召开专题会议，研究部署行动方案，下发专门文件安排落实、安排。在微信群、QQ、微信公众号等新媒体以学习领会文章《善待你所在的单位》为切入点，以深入推进作风建设为突破口，聚焦“双过半”各项目标任务，组织开展对标反思、专题宣讲、心得展评、献计献策、创效竞赛五项教育、实践活动。
      分公司党委、各支部迅速召开“严管干部、善待职工、热爱企业”对标反思会，紧密结合《提升职工生活品质塑造幸福生活环境实施方案》，直面问题，深入剖析，人人反思，人人发言，找差距说不足，制定整改措施，做到立行立改、长期坚持。
      开展“善待你所在的单位”心得展评。首先是组织职工学习《善待你所在的单位》，然后开展《善待你所在的单位》读后感征文，大家踊跃投稿，投稿率占全体职工的98%以上，择优选择其中14篇文章在一楼大厅展出。
      开展“我为企业献良策”活动。大家围绕深化“13589”安全管控体系、推进“五效”“四自”管理、降本增效等中心工作出主意、想办法。收到建议186条，经审定，对其中15条建议者进行了奖励，并转发给相关部门进行转化。
      开展“担当作贡献，冲刺双过半”创效竞赛。锚定时间任务“双过半”，大力开展“担当作贡献，冲刺双过半”创效竞赛。财务部面对资金极度紧张局面，坚持以保证矿厂生产为最高目标，采用耐心解释、热心沟通的方式化解多起诉讼风险。抗住巨额的应付账款压力，力保资金链顺畅运行。物资供应部多方寻找有实力的供应商、采取废钢换新钢、煤钢互保、等新模式，保证各矿厂正常物资供应。与新兴铸管集团、安阳易联等钢厂签订以废钢换新钢协议，换取锚杆钢、刮板钢、支撑钢等钢材共计 5000 多吨，置换金额 2700 多万元，不仅节约了采购资金，而且比市场价降低 800 多万元。同时，与安钢等大型钢厂签订煤钢互保合作协 议，进一步降低采购成本。邯选厂急需钢丝绳，否则会影响正常生产，采供人员紧急联系鞍钢等厂家，将汽车运输改为火车运输，解决了邯郸各高速口不能通行的困难。截 至 6 月 15 日，主要经济指标提前实现“过半”目标，采购成本同比降低 3000 多万元，保障了峰峰集团各矿厂生产物资正常需求。组织力量把其中的先进事迹在分公司微信公众号等新媒体、《矿工报》、《冀中能源报》进行宣传。其中的先进人物推荐为分公司、集团公司等各类先进进行表彰。比赛圆满结束。

本网通讯员：梅九展

编 辑：一鸣