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中煤西北能源蒙大矿业公司踔厉奋发谋发展

煤炭资讯网 2022/7/1 23:57:57    通讯特写
   
      2022年,是中煤西北能源蒙大矿业公司乘势而上、全面实施“十四五”发展战略规划的关键之年。上半年,矿业公司牢牢抓住市场机遇,攻坚克难,全面实现良好开局。下半年,矿业公司将持续保持清醒头脑,坚持问题导向,抓当前、谋长远、促发展,再接再厉,主动作为,力争全年生产经营目标及各项重点工作任务如期实现,稳步推进“三步走”战略落地,推动矿业公司高质量发展向纵深迈进。
      强化责任落实 保障矿井安全发展
      安全是发展的前提,发展是安全的保障。矿业公司将持续把安全工作作为一项“天”字号工程来抓,坚持一切工作为安全让步,一切工作以安全为中心,牢固树立发展决不能牺牲安全为代价的底线意识,进一步落实岗位职责,加强风险管控,大力推行安全到岗,营造“严抓、严管、严处”的安全管理氛围,促进安全生产稳定健康发展。
      一是全面提升安全意识。持续落实国家矿山安全监察局“二十条”措施、集团公司出台的安全生产“十五条”条措施和西北能源公司“十八条”措施,坚持生命至上、人民至上,统筹抓好生产经营、疫情防控和安全管理三项工作,深入开展“安全生产月”“百日安全”等活动,强化安全意识,狠抓责任落实,实现职工由“要我安全”向“我要安全”转变,确保安全生产形势持续稳定向好。二是力争通过国家一级标准化矿井验收。持续推进国家一级安全生产标准化管理体系验收工作,加强现场标准化管理水平及内业资料的整理工作,确保井上下及内业资料准备充分,力争高标准、高效率、高成绩顺利通过验收。三是扎实开展安全生产大检查。从现在起到二十大结束,保持安全检查不断线,深刻吸取王家岭煤矿“4·17”火灾事故教训,把生产设备设施的隐患排查扩展到非生产设备设施,尤其是加强“两堂一舍”、办公大楼等人员密集场所的消防隐患排查,一体防控“黑天鹅”和“灰犀牛”安全风险。四是持续强化双重预控管理。深入推行“1+4”风险辨识模式,建立健全安全风险清单和重大风险预警制度,加强隐患排查治理,完善隐患排查治理工作体系,进一步落实瓦斯、煤尘、冲击地压、水、火、顶板、采空区等风险防范措施,做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”,坚决防止风险演变为隐患、隐患演变为事故。五是加强重点环节盯防。强化重点环节管控,紧盯通风、冲击地压、防治水、提升运输等方面,紧紧牵住重大灾害防治牛鼻子,切实推进灾害治理。紧盯搬家倒面施工、31119综采工作面初采初放和现场安全管理,杜绝习惯性违章行为,严格“五统一”和“三个全覆盖”管理要求,切实提升外委队伍现场施工质量管理和安全管理工作。六是全面加强安监队伍建设。积极开展安监人员素质提升培训,通过安监系统内部学习、集中研究、领导座谈、结业考试等方式,培养安监人员拥有善于寻找问题的敏锐性,最大限度降低安全风险。七是强化职业健康管理。定期进行职业健康体检,同步建立健全职业健康档案,完善“一人一档”的工作,在建或者新批建项目严格落实职业卫生“三同时”管理制度,维护全体干部职工的权益和身体健康。八是多措并举筑牢疫情防控“硬堡垒”。统筹做好生产经营、疫情防控和安全生产工作,本着“防疫标准再提高、管理流程再严密、工作措施再细致”的原则,织密“组织网”,织细“管理网”,织牢“保障网”,全面构建横到边、纵到底、全覆盖、无死角的疫情防控责任体系和工作格局,确保全体干部职工“零感染”、“零确诊”,赢得战“疫”主动权。
      力行降本增效 持续增强精细管理
      全力推进精细化管理,深入开展提质增效活动,做到“两细、三强”,细分对象、细化职能,强化技术管理、强化材料管理、强化现场管理,规范层级考核和结算,提高经济运行质量,激发全员创效增收、节支降成内生动力,形成了“人人身上有指标,人人都是经营者,人人都是利润源”的管理氛围,推动纳林河二号煤矿精细化管理提高到一个新高度。
      一是坚持舆论引导,营造氛围。通过“思想挖潜”,使干部职工认识到生产成本和经济效益、职工收入的关系,牢固树立省下的就是赚来的思想,以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点,进一步加大质量效益、勤俭节约、修旧利废意识教育力度,引导职工认清当前的煤炭市场形势,达成降耗才能降本、降本才能保效的共识。以培育“精益节约”文化为抓手,不断推进“精益节约”由思想层面向实践层面转化,以文化促管理,以文化创效益。二是细化全面预算工作细节,节约开支。把细化全面预算作为重点工作,进一步完善“三级核算”体系,根据矿井生产实际,充分利用预算来对各部门、区队各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,按照“横向到边、纵向到底"的原则,做好年度、季度和月度预算分解指标的落实工作,将指标层层分解,逐级落实,细化到班组,落实到岗、到人,以精细化管理节约成本开支。三是细化材料成本控制,降本增效。力争年度采购资金节约5%、库存规模降低15%。进一步严格材料计划、审批、领用、考核程序,在加强对大型材料和重点工程材料控制的同时,注重对小型材料的节约,细化材料投入过程管理,建立健全各种材料出入库台账、使用台账,明确各类物料的流向、使用情况,杜绝跑、冒、滴、漏现象。四是细化制度管理体系,变废为宝。建立健全物资回收复用以及以旧换新的激励机制,严格执行领新交旧制度,深挖材料使用价值,合理延长材料使用周期;加强区队小库管理,每月定期对二级小库进行清理,对闲置、积压材料及时办理退租,对设备、配件合理调剂使用,避免设备的重复投入,降低资金占用,提高现有设备利用率。五是细化各种费用支出,从点滴做起。加强用电管理,按照“避峰就谷“的原则调整生产组织模式,减少设备空运转,建立考核和奖惩机制,节奖超罚,做到调度管理与生产科学配合,严格执行正规循环作业,有效降低生产用电成本;严格非生产性费用审批控制,加大对接待费、办公费、会议费、差旅费和用车费支出的管理和监督力度,减少非生产性费用支出。六是上下主动出击,夯基固本稳煤质。重点抓好制度的落实,严格检查、闭环考核,保证煤炭质量各个环节处处有人抓、时时有人管,提高和稳定原煤、商品煤质量,确保矿业公司原煤、商品煤指标始终可控、在控;根据西北能源公司煤质指标要求,对整个系统的煤质进行多点采样化验加大煤质化验频次,及时掌握煤质变化情况,通过调整配采比例、回放矸石等方式稳定煤质,抓源头、控过程,向煤质要“红利”。
      推行清单管理 提升党建工作质效
      坚持以生产经营需求为导向,扎实完成“规定动作”,创新完成“自选动作”,全面实施“清单式”管理,切实将责任和压力传导到基层党组织“神经末梢”,促进提升党建工作水平,确保全年党建工作落到实处。
      重点工作“清单式”落实。进一步健全完善了党支部工作运行机制,每月对党支部工作定任务、定目标,推行月度党支部工作绩效台账式管理,在目标、任务、进度等方面尽可能做到细化、量化、流程化,推进“软”功“硬”做,使党支部组织工作既“常在”又“实在”,做到可检查、可规范、可复制、可推广,推进“隐绩”变“显绩”。围绕“一个支部一个亮点一个品牌”创建工作,抓好支部建设、党员标准化活动室建设等工作。通过加强党的建设,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,为实现全年的目标任务提供强有力的组织保障。加强“树规矩、抓落实”监督检查,围绕疫情防控“三重一大”“国企改革三年行动”“作风建设”“会风会纪”“一体协同监督”“一把手监督”及领导班子成员、后勤服务中心业务等开展专项监督检查,针对制度不健全、部署未落实、责任不明确等事项,加强考核通报,认真分析原因,提出解决问题措施,促进“树规矩 抓落实”专项行动取得良好成效,推动形成大监督工作格局。
      年度任务“清单式”推进。按照年初对基层党建工作任务部署,实行月度考核机制。逐月安排党建目标任务,以简单明晰的表格形式,进行了条目化、项目化、责任化,并细化工作内容,内容注重履职尽责与工作成效相结合,坚持过程与结果相结合,确保各项工作落实可行性,明确任务和完成时间,每季度末按时间节点督促检查,倒逼任务完成,保证了各项工作的落实。建立和完善党组织书记“第一责任人”责任清单,广泛开展支部书记专项问答、党务和理论知识测试等工作,依托“蒙大讲堂”平台,针对性开展教育培训,通过支部书记轮流上讲台模式,不断强化党支部书记的抓党建责任意识,提高党务工作水平和理论知识水平。常态化开展党史学习教育,充分应用“请进来、走出去”学习形式,定期邀请专家教授到矿开展理论培训,组织党员到红色基地参观学习,提升党员的身份意识和理论水平。紧紧围绕迎接、宣传、贯彻党的二十大这条主线,深入学习党的二十大会议精神,牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权,紧盯薄弱环节,摸排各项管理漏洞,夯实宣传阵地管理。积极构建“大宣传”工作机制,提升“蒙大家园”文化内涵,进一步加强先进典型选树,持续打造“蒙大英雄榜”,引领广大职工勤勉工作、履职担当。
      问题整改“清单式”销号。季度检查采取介绍、审查资料、实地查看、座谈交流等方式,根据检出项目列出详实的整改列表,明确整改任,要求支部要根据“问题”对症下药,实行"问题台账”销号管理,党群工作部再进行监督检查,形成完整闭环。畅通员工诉求渠道,集思广益,把矛盾化解在基层,问题解决在基层,对于历史遗留和新发生事件,尤其是二十大结束前,采用“三结合”(与支部工作结合,党员带头说事解事;与工会工作结合,骨干深入说事解事;与班组工作结合,工友交心说事解事)方式逐一排查、逐一销号,为矿业公司高质量发展营造和谐稳定环境。
      为民服务“清单式”实施。稳步推进A2、A4宿舍楼和职工活动中心建设,力争下半年开工建设。同步推进A1、A3宿舍楼加装外挂电梯工作,三季度计划完成加装外挂电梯方案设计,获得批复后开工建设。
      路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。尽管下半年的工作千头万绪、繁冗复杂,矿业公司将在新西北能源公司的坚强领导下,以破釜沉舟的勇气、背水一战的决心,咬定目标不放松,真抓实干不松劲,锐意进取不停步,奋力开创矿业公司高质量发展的新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


本网通讯员:杨营标      编 辑:一鸣



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