中煤京闽公司：厉兵秣马备战“下半场”-煤炭（煤矿）资讯网

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中煤京闽公司：厉兵秣马备战“下半场”

煤炭资讯网

2022/7/10 13:06:49 要闻

【本网讯】今年上半年，中煤京闽公司在疫情、煤市波动和进口煤政策收紧的大环境下，实现时间任务“双过半”目标。1～6月，京闽公司累计完成贸易量554.12万吨，完成年度预算61.43%；销售收入完成全年预算113.53%；利润总额完成年度预算的151.32%，营业收入利润率达1.37%，为公司完成全年目标任务夯实了基础。
坚持把好方向
作为中煤销售板块唯一国有合资企业，该公司党委始终坚持以党的政治建设统领经营工作，不断完善和创新党建工作与经营工作相适应、相协调的体制机制，为公司业务开展把关定向。
公司党委紧紧围绕煤炭保供、改革工作、提质增效、稳销增销等中心工作，从党委、支部、全体党员三个层面分层次开展“践行初心、以融共促”党建品牌创建工作。坚持做到与创建学习型党组织紧密结合，抓实“党员先锋岗”“党员示范岗”创建，把党员的先进性要求和企业改革发展任务、员工岗位职责紧密结合，激发支部攻坚力量，打造企业销售铁军。做到与建设廉洁型组织紧密结合，开展“一警示双排查”活动，加强对公司关键业务、关键领域的专项监督与日常监督，重点规范合同、客户、信用、资金与货权等管理，确保合规经营，提升企业抗风险能力。做到与企业中心工作紧密结合，推进治理融合，完善党委对重大经营管理事项前置把关机制，明确党委在重大问题决策中的决定权、把关权和监督权，较好地维护公司股东会、董事会、经理层的依法决策权；注重目标融合，同步谋划、制定党建工作和业务工作的年度工作，明确党建工作的出发点和落脚点就是服务企业经营管理、提高企业效益、实现国有资产保值增值。上半年，该公司党委主动参与公司经营活动,组织召开党委会12次，组织前置总经理办公会讨论研究事项5项，较好地发挥了把方向、管大局、促落实的作用。
积极做好研判
只有抓住大趋势，才能下好“先手棋”。上半年，公司强化对市场预判分析，准确把握市场规律，为市场复杂环境下灵活调整销售煤种、合理调整销售节奏、开拓非电厂市场、实现能源供保稳定奠定了基础。
公司坚持把市场研判作为组织运行和效益提升的前置条件，对现有业务开展情况，从全面客观的角度，对国家进口煤政策变化、区域市场协调、重要客户煤炭需求等方面进行调研分析，对下一步可行性举措进行了提前研究布置。同时，公司业务、财务部门坚持把数据作为市场研判的基础，通过内部收集，加强与各区域公司业务信息互通互联，对公司客户信息按行业、区域进行归类。通过外部搜集，组织业务骨干关注每日煤价、电价走向及各项法规政策，提升信息敏感度。通过市场调研，走访终端客户，及时掌握客户销售状况等信息。坚持每周召开一次碰头会，深挖数据指向，做好市场信息归集，对后期煤市走向进行预测，为公司拓渠增量提供可靠依据。
持续练好内功
为了走好下半年经营工作这盘棋，公司认真贯彻销售公司有关煤炭保供、新能源开发、高质量发展等决策部署，坚持眼睛向内，以解决现实问题为切入点，着力提升稳销售、拓市场、保合规三方面的能力，不断强化企业竞争优势。
一是推进新能源项目开发，成立了新能源项目开发小组，贯彻落实集团公司新能源资源开发、优化产业布局、实现高质量转型发展等具体工作部署，结合东南沿海新能源建设实际，研究制定实施方案及相关政策措施，深入进行项目调研。二是加大进口煤组织力度，紧盯目标电厂客户进口煤招标采购，增加俄罗斯煤中高卡煤的采购数量。强化煤炭保供业务合作，深化与大唐电厂、华电等电厂业务交流合作，深拓江西、浙江、山东等地区电厂新客户。三是拓展非电厂市场业务，优化贸易结构，持续加大进口煤资源在东南沿海各港口地销业务的开发力度；积极参与国有大型铝厂、水泥等非电厂客户煤炭招标采购，巩固和扩大销售市场份额。四是狠抓风险防控，深化业财融合，加强合同条款签订、业务执行等重点环节的监督，确保合规经营。

本网通讯员：邹士旭

编辑：肖平