在6月份的施工中，项目部管理人员紧抓各项施工工序，根据工作面实际情况，列出各工序清单，利用迎头掘进与地坪浇筑平行施工的方式最大限度提高作业效率，同时班子成员包头管理，狠抓正规循环，严把过程管控。机电设备保养上，项目部严格贯彻落实公司设备包机及强制保养制度，每日早班前检修、保养皮带，有效保证了井下设备的正常运转；薪酬分配上，项目部大力推行小班嘉奖制度，根据各迎头实际情况，“点对点”“一对一”地制定了每小班进度奖励计划，大大地激发了职工的工作热情。此外，项目部党支部通过签订党员示范岗承诺书、建立党员突击队，进一步压实压紧党员干部的责任。在全体干部职工的共同努力下，项目部在6月份创造了进尺1103.8米的骄人成绩。