【本网讯】上半年以来，晋能控股煤业集团晋泰新业宏瑞公司深入贯彻省委“32字要求”和集团公司的决策部署，压实安全责任，抓好成本管控，抢抓市场机遇，加快转型发展。截至6月底，实现营业收入22120.47万元，超计划47.65%，累计完成利润382.17万元，超计划38.97%，圆满实现时间任务“双过半”。 

      在安全管理上，该公司严格落实强化安全生产十五条措施，积极开展大排查、大整治、大提升活动，建立自查自纠方案，制定隐患排查以及奖励制度的同时，进一步强化各部门、中心、项目部的日常隐患排查，从源头上消除事故隐患。通过每日班前会安全提醒、班后总结和微信群、LED大屏等多种途径，进一步增强安全意识，引导员工规范操作行为，切实保障岗位安全。并以“安全月”为契机，开展消防、雨季三防等应急演练活动，提高员工应对突发状况时的自救、互救能力。 

      在经营管理方面，该公司牢固树立“管理出效益”的理念，抓好材料采购审批管理，从分管领导到各级管理人员，严格把关。按照“一项目部一策”原则，制定各项目部成本预算、数量定额消耗管理，定期开展成本监督检查，对生产现场浪费现象、工器具管理、生产物资消耗等情况进行检查通报，坚决杜绝“跑冒滴漏”。建立废旧物资回收、修复、领用台账，制定完善修旧利废等多项制度，健全绩效考核流程图，严格奖罚兑现，增强了员工的“算着干”意识，让“下岗”废品再“上岗”，实现降本增效。

 
      在业务拓展方面，该公司按照“巩固煤业市场，开拓电力市场，进军装备制造市场”的工作思路，一方面全面提升服务质量，推进“一项目 一特色”创建活动，通过内外部对标查找存在的短板、瓶颈，制定对标一流管理提升行动清单，打造宏瑞优质服务品牌，树立同行业品牌标杆，巩固现有业务。另一方面，公司将现有的车辆租赁业务和材料设备租赁业务统一整合为租赁业务，成立租赁项目部，在发展租赁业务上探索新市场、新领域。上半年，同9家单位新签车辆租赁合同，租赁商务用车和特种作业车共33辆，与5座电厂开展电力检修材料租赁业务，为3座电厂完成高压水冲洗业务。

本网通讯员：张文龙

编 辑：一鸣