| 兖矿能源济三煤矿煤质发运中心学经验抓重点促市场化精益化融合管理提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/7/13 16:10:47 厂商在线 | ||
|
【本网讯】兖矿能源济三煤矿煤质发运中心大力推进市场化管理和精益化管理，充分发挥各班组和岗位职工的主观能动性，鼓励职工节支降耗、修旧利废、献计献策，学经验、抓重点，力促市场化精益化融合管理持续提升，全力打响下半年煤质发运攻坚战和降本增效攻坚战。
该中心积极利用班前班后会时间，认真组织职工系统学习西北矿业“向管理要效益”的部分经验及做法——《关于西北矿业市场化精益化融合管理等工作经验做法的报告》，理解掌握“两化融合”建设、安全生产标准化、地面６Ｓ管理、标准化作业、设备ＴＰＭ管理、精益项目、自主改善、要素市场等做法推进情况，对照自身单位市场化精益化融合管理工作开展情况，查不足、学优点、找路径、抓融合，对标提升，确保持续巩固“市场主体单位”荣誉称号。 念好“省钱经”，人人过紧日子 “原来各班组材料浪费现象严重，日常生产中的工器具损坏后随手就丢了，没有人维修，从思想上不重视材料费用。而今，各班组职工的思想发生了翻天覆地的变化，人人都想着节约，人人都主动修旧利废，浪费材料物品现象彻底不见了。”从煤质发运中心党支部书记曹先剑的讲述中不难看出前后对比所发生的变化，而这正是该中心推行“两化融合”所取得的成效。 围绕矿上下达的经营目标，该中心将其细化分解至七个生产班组，明确相关费用指标，实行节省奖励、超额处罚措施，让各班长自行控制材料费用，对于能维修的自己动手维修、不能维修的交旧领新，最大限度提高物品利用率。浮沉班职工人人练就了修理浮沉桶、浮沉勺、铁锨的技能；煤质化验班女工学会了维修马弗炉、天平设备的简单故障；东部发运班职工学会了修理拖把、扫帚等清洁物品，很大程度上节省了材料费用，成为该中心获得奖励的班组。 念好“建议经”，人人过好日子 该中心作为矿井重要的经营管理部门，始终把“为矿井创效、为职工创收”作为工作目标，不断在市场化精益化融合管理上做文章。董永是机电维修班的班长，也是出了名的“点子王”。今年以来他提出并实施的多项建议在矿合理化建议评比中获奖，单位也给予了他和机电修人员一定的绩效奖励。董永在干好本职工作的同时，也打起了“铁算盘”。小暑节气前后，由于下雨天气增多，董永建议提前制定《煤质发运中心极端天气安全生产保障措施》，结合日常的设备设施维修工作，他参与起草了该措施制定，经讨论后在各班组高效运行，让职工进一步明晰了恶劣天气下设备和个人的安全保障预案，深受职工欢迎。 近日，码头快速装车站溜槽钢丝绳破损严重，董永立即组织人员进行抢修，并自制钢丝绳套，做到了液压杆和钢丝绳“双保险”保安全，确保了地销装车不断线，仅此一项为单位节约费用约500元。针对混煤破碎机操作手柄经常松动，存在安全隐患的情况，董永看在眼里、急在心里、算在账上，随即向单位汇报，并和技术人员一起积极想办法。他们最终采取在混煤破碎机操作手柄上备双帽的办法，解决了螺帽经常脱落的难题，大大节约了生产成本，保证了设备安全运转和职工安全操作。 “今年以来，我们抓实市场化精益化融合管理，在节支降耗、降本增效上下功夫，推行班清班结、日清日结，完善考核制度，实行激励机制，职工的工作积极性被充分调动起来，累计节约材料费用两千余元，为保证煤质发运工作高质量开展和打赢下半年攻坚战奠定了坚实基础。”该中心主任李晓军说。
| |||