| 平煤神马集团八矿： “三个杠杆”撬动发展高质量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/7/13 23:14:48 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，平煤神马集团八矿坚持安全第一，紧紧抓住瓦斯治理这个主要矛盾，以安全生产标准化为突破口，以规范经营为着力点，利用防突、质量、经营“三个杠杆”撬动矿井发展高质量。 用“防突杠杆”撬出新突破 八矿的安全在防突、接替在防突、可持续发展也在防突，抓住防突主要矛盾，就能从根本上解决问题。八矿创新理念，以抽采量为主检验治理效果，做到了真打钻、真封孔、真抽采。 在转变瓦斯治理理念的同时，八矿立足矿井实际，探索创新瓦斯治理模式，形成了抓源头、畅管路、治漏气、提能力、优联网等环环相扣、有序衔接、高效治理的路径。 抓源头，就是找准瓦斯源头。八矿采取补打顺层＋穿层钻孔，风巷施工高位水平定向钻孔＋迎面斜交钻孔，中间低位巷施工定向穿层拦截钻孔和普通穿层钻孔等多项措施。 畅管路，就是在抽采过程中畅通抽采管路，把瓦斯顺利抽出来。八矿把抽采管路的直径由200毫米增加至300毫米，把原有的一条直径200毫米的管路改为两条直径300毫米的管路和一条直径150毫米的管路，进行联合抽采。 治漏气，就是杜绝抽采管路漏气。八矿防突区要求有关人员下井都要背一个背包，里面装有联网工具、联网配料等有关用品，在井下检查发现管路漏气，及时处理。 提能力，就是提高抽采能力。八矿将增加瓦斯抽采泵数量作为有效途径，对采区泵站进行升级改造，将己五采区在原有2台瓦斯抽采泵的基础上增加1台，实现“两用一备”；二水平己二采区泵站瓦斯抽采泵增加至3台。 优联网，就是优化钻孔联网方式。八矿将以前直径50毫米的多分支汇流联网变为直联联网，并安装一条直径200毫米的抽采管作为汇流管，与直径300毫米的主抽采管连接，增加抽采负压。 此外，八矿实行全程现场盯钻和全程视频监管双验收制度，不合格坚决不验收、不收尺。前不久，八矿防突区区长朱坤飞在己15-15050风巷，发现一钻孔注浆量不够，要求施工单位立即停钻，做到先注浆再打钻。 一系列措施行之有效，抓住了瓦斯治理的“牛鼻子”。今年以来，该矿打钻量与去年同期相比降低了一半，但瓦斯抽采量翻了3倍，矿井瓦斯抽采及综合利用能力实现历史突破，瓦斯治理的成效也反映到了质量效益上。 用“质量杠杆”撬出高标准 2月份以来，八矿坚持“严”字当头、从“细”节入手、从“实”处发力，用“质量杠杆”撬出安全生产标准化精品工程，推动安全生产标准化工作再上新台阶。 3月下旬，八矿完善了《关于强化安全生产标准化管理工作的补充规定》，下发了《关于进一步加强八矿“双述”工作的通知》，明确了工作标准，要求各单位全面自检排查，制定整改措施，限期整改落实。 4月份，八矿制定了穿“布鞋”下井有关措施，要求各井下单位施工地点都达到穿“布鞋”标准，对不符合的给予罚款和责任追究，用“布鞋”当刻度尺来衡量安全生产标准化工作成效。对个别不具备穿“布鞋”条件的单位要求限期整改。 八矿加大责任追究力度，对不达标工作面，不仅处罚责任区队、班组，还要求相关负责人作检查。该矿明确，若某单位安全生产标准化工作长期不达标，将对其责任人进行严肃处理，形成“不换思想就换人”的倒逼机制。 八矿从标准细、检查细、考评细等方面入手，出台了新规定，要求井下工作面必须配备扫帚、单体支柱测压仪、扳手等工具，井下硐室必须配备拖把、抹布、水盆等物品，且每天必须使用这些物品进行清洁。 为将安全生产标准化工作落到实处，八矿对矿井重点工程、新开头面、“卡脖子”工程、边远死角等关键地点实行专人包头包面盯现场，促进安全生产标准化工作不断提升。 目前，八矿已具备穿“布鞋”下井条件，并以能否穿“布鞋”评判井下安全生产标准化工作好坏，以此为支点助推各项工作稳步提升。 用“经营杠杆”撬出高效益 今年以来，八矿强化经营管理，制定了常态化盘点制度，定期盘库，避免物资积压，同时严格物资设备出入库管理，建立台账、明确责任，确保全过程监管到位，用“经营杠杆”撬出高效益。 八矿成立物资管理小组，小组由调度室、保卫科、纪委、企管科、经营科5个部门组成，联合严把清库关、验收关和出库关，全程录像，管好物资管理各个流程，建好物资管理“一个账本”，让物资管理更规范、更严格、更有效。 八矿经营科根据盘点出的物资新旧程度，把盘点出的物资分为可用物资、修复可用物资和报废物资等类别。可用的当日就可发放，需要修复的及时修复，报废的看能不能维修组合，不能组合的进行封存。 5月份，八矿通过开展区队材料库清理活动，对矿井各个材料库进行严格细致盘点，完成采掘战线收库物资277种，价值57.42万元，让库存物资“动”起来，盘活了物资，提高了物资利用率。 八矿将修旧利废作为降本增效的有力抓手，坚持各项经营指标战线自控原则，严格考核兑现。现在每月修旧利废都在600万元至700万元，而原来每个月只有200多万元。 八矿建立物资设备交旧领新台账，及时掌握物资设备储备情况，严把物资设备出库关，做到出库物资设备账、卡、物“三对照”。该矿各战线结合实际情况，将指标细分到区队，通过加强日常管理考核，促使干部职工增强经营意识和节约意识。 6月份以来，八矿模拟市场化管理模式，分解指标到战线、到区队，全面盘活闲置资源，战线自留材料库不得超过2个；充分挖掘工厂潜力，能自修绝不外委；树立节约意识，全面加强材料费、电费、水费等管理。
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