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| 崔红红：让安全成为文化 用文化管控安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/7/14 12:15:08 散文荟萃 | ||
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企业发展，文化先行。今年以来，伊田煤业公司坚持用企业文化的“软实力”夯实安全管理的“硬基础”，通过文化与安全深度融合,用文化引领员工思想、规范员工行为，让安全成为文化，用文化管控安全。
让墙面会“说话” 作为集团在临汾地区整合的一座煤矿，伊田煤业员工的构成比较复杂，人员来自四面八方：既有集团的员工，也有企业自招的员工，还有专业化队组。如何统一大家的思想和行为，增强每一名员工的归属感、自豪感、幸福感，拧成一股绳，从而形成强大的发展合力？ 伊田煤业的答案是：用潞安的企业文化。在这里，每名员工有一个共同的名字：我是“伊田人”。 伊田煤业总经理王刚说：“马雪峰同志是主管安全的副总经理，后来，公司班子研究决定，让他兼管企业文化。当时我就想，能不能从增强员工的安全意识入手，让文化与安全深度融合，从文化的角度来加强安全管理？” 走进该公司机电队队部会议室，立即被一股浓浓的安全文化和亲情氛围笼罩了。一排排整齐的桌椅摆放其间，挂在墙角的电视里循环播放着《潞安化工之歌》，画面是公司领导节日期间的亲切祝福。 每日的班前会上，大家都要举起拳头郑重宣誓。我是伊田人，我宣誓：为了个人生命安全，为了家庭幸福安康，为了企业安全发展，我坚决做到：忠诚企业、强化责任、遵章守纪、珍爱生命；让企业放心，让家人放心。 会议室的墙面“说话”。正面墙上一面大幕，是潞安的企业文化理念。日复一日的学习，大家对“潞安企业文化理念”早已烂熟于心，外化于形、内化于心。在这儿，不论你来自哪里，都是潞安人、伊田人。 其余三面墙上也是花花绿绿。一面墙上，“习总书记安全论述”“安全禁令”展示了落实上级部门安全工作部署，“岗位作业流程标准化”“五型（学习、安全、创新、经营、和谐）班组建设”等展示了队组专业化管理特色和好的经验做法。 另一面墙上是“安全月”亲情助安全宣传栏。一幅“竹报平安”图的映衬下，墙面上张贴着全队员工的“幸福家庭合影”：三口之家或四口之家，温情脉脉的妻子，天真烂漫、打着“V”型手式的孩子，一家人紧紧依偎在一起，每个人脸上都挂着甜美的笑容。看着这面墙，每个人的心都会融化。作为家里的顶梁柱，不说大话、空话，就是为了这个温馨的家，每名员工也要时刻把安全挂在心里呀。因为每个人都不仅仅是为自己活着，更是为妻儿、父母活着。 为了营造温馨的工作氛围，一句句励志名言和警句以书法的形式展示在各队组会议室的墙面上，营造了一股浓厚的文化氛围，聚起了伊田人对团结和谐、美好生活的向往，洋溢着温暖如春、幸福和谐的“家”气氛，也激励着每名员工为公司发展多做贡献。 伊田煤业有11个队组，每个队组都有自己的“家”。在这儿，每个人的一点一滴、一言一行，都在讲述“用文化管安全”的好故事。潜移默化之中，“关爱生命，关注安全”的舆论氛围在伊田煤业悄然形成。 让体验来“育人” 来到伊田煤业的“安全体验中心”，每个人都会被要求在鞋外套上一个鞋套。走进“中心”，分列两旁的是“VR体验室”“职工宣泄室”“心理咨询室”“急救体验室”“工伤体验室”…… “改变一个人的观念是最难的。”马雪峰说，“为了加强职工安全意识，公司花大力气建设了这个安全体验中心，让亲身体验来育人。” 改变从体验开始。在“VR体验室”，戴上VR眼镜，操纵手中的手柄，眨眼之间便身临其境，行走在地下几百米的巷道，穿过风门，来到工作面……一切一切，仿佛置身其间，临境极致体验。每一个误操作都可能酿成一场事故，让你惊出一身冷汗，留下难以磨灭的印象。 阳光总在风雨后，快乐总在倾述中。作为活生生的人，每个人都会有情绪，而不良情绪无疑是安全生产中隐藏着的重大隐患。在“心理咨询室”，你可以向心理老师倾述，她会和风细雨般、慢慢地为你解开心中的疙瘩。而在“职工宣泄室”，你可以戴上拳套，毫无顾忌地向橡胶不倒翁尽情地发泄…… 在“急救体验室”，你可以按照心肺复苏急救步骤和注意事项，对模拟人进行心肺复苏急救，从而学会很多急救知识……在“工伤体验室”，工作人员会绑住你一只胳膊，让你体验一只手洗脸的不便；绑住你一条腿，让你架着双拐，上台阶、下台阶，你会体会到工伤后有多么的痛苦和不便…… “现如今，普通员工自己出了工伤，觉得是一件非常惭愧的事情。觉得对不起家庭、对不起企业。”马雪峰说。 为什么员工会觉得“丢人”呢？马雪峰给出答案：“因为现在操作流程非常规范，出了工伤唯一的原因就是没有照办。” 思想认识清晰了，变化慢慢出现：开工前、下井前，每名员工都会过一遍安全操作流程守则；有的员工不识字，就用录音机录下来背…… 在伊田，除了脑子里装的流程和注意事项，还有各种防护设施作为安全保障。凡有危险环境必设隔离网，凡有台阶阶梯必设扶手，凡有平台走台必设护栏，凡有转动部位必设防护罩，凡有沟井坑洞必设盖板。 “一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。”——这就是答案。 一年多来，从安全文化的思想雏形，到模块化的安全文化管控模式，伊田人终于找到了一条安全管理的途径。 让文化强“管理” 制度管人管死人，文化管人管灵魂。“现在都在讲企业文化，其实，安全与企业追求效益最大化的有机统一就是最大的、最有价值的企业文化。 因此，必须视安全为企业润物细无声的文化，融入到员工的日常习惯中。”马雪峰如是说。 转变安全观念，规范安全行为，既是伊田煤业建设安全文化的关键点，也是建设安全文化的落脚点。行走在伊田矿区，青山环抱之中绿意盎然。近一年来，公司升级改造了职工澡塘，职工宿舍实现了旅馆化管理，修建了安全文化广场，更新了文化活动中心设施，健身器材随处可见，职工图书阅览室焕然一新……企业文化理念、安全文化版板、生活温馨提示处处可见，矿区到处弥漫着文化的芳香。员工每天工作、生活在一个充满文化味道的矿区，从中受到感染，得到启迪，安全意识、安全行为和安全习惯在无声中得到了强化和规范，每名员工都分享着我是“伊田人”的自豪和幸福。 以安全生产为中心，党建引领、文化渗透，在伊田，安全管理与企业文化深度融合，这样的做法有力度、接地气。“说话”的墙，“育人”的环境，作为伊田煤业安全文化的一大特色，既让干部员工常思事故之害，常怀律己之心，常守规章之约，常做安全之事，又美化了工作生活环境，营造了良好的安全文化氛围，有效增强了员工的安全意识，进一步夯实了安全管理根基。安全已渗入到员工的骨髓，成为员工坚定的理念，把安全变成了自己的习惯、变成了自己始终遵循的理念。
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