【本网讯】“能力作风建设年”活动开展以来，河南能源义煤集团机电设备租赁站紧紧围绕目标任务，突出政治导向、目标导向、问题导向、结果导向，坚决做到高起点谋划、高质量开展、高标准推进，切实引导广大干部员工提升本领、整顿作风、实干立身，有力推动了各项工作高质量开展。 

      做好“统筹”文章，推动思想大解放
      突出党建引领。以开展“大学习”为契机，全面加强党员干部理想信念、党规党纪教育，结合“能力作风建设年”活动、“我当志愿者”、“学习千秋八一采煤队精神”等开展党建活动，以“党建+”为抓手，丰富党建活动形式，引导党员干部强化党员意识，自觉在工作中发挥先锋模范作用。
      抓实问题整改。建立健全督查跟踪机制，实行整改问题销号制，通过举一反三，以点带面，建章立制，做到抓整改和抓发展“两不误、两促进”，形成发现问题、制定清单、完成整改、效果核验的工作闭环，提升整改质效。强化理论武装。围绕当前重点工作“怎么看、怎么干、怎么办”，聚焦解放思想、提升能力、转变作风、实干立身开展大讨论活动，激发广大员工的工作热情和创新活力。
      做好“结合”文章，推动能力大提升
      考核锻炼强能力。建立竞争机制，将“能力作风建设年”活动与重点工作落实有效结合，持续加强日常抽查和月度综合督查考核工作，重新修订考核条款，规定每个科室每项工作完成的时间节点，考核组根据考核标准和要求每月组织不少于四次日常督查抽查式考核，将考核结果和科室的工资挂钩，规范了科室内部管理，确保各项工作高质量的完成。
      “每季度一测”强业务。常态化开展知识测试，每季度对职工党建知识、岗位基础知识进行检测，增强全员主动学习意识，着力解决在工作中能力不足问题。每月开展一次“业务大讲堂”活动，由各科室负责人结合自身工作实际，讲解有关方针政策、业务知识、工作重点、工作职责等，促使干部职工进一步了解各部门的工作性质和工作内容，增强各部门的协作能力和大局意识，形成“讲学习、比业务、强素质、促作风”的良好氛围。
      学习研讨强本领。制定《租赁站职工技能素质提升实施方案》,明确学习内容，列出“课程表”跟进学习，确保学有方向、学有成效，筑牢转作风、提能力的思想根基。坚持中心组和“三会”一课学习制度，支部书记以“转作风、提能力、作表率”为题讲授了专题党课；坚持周四部室集中学习1小时，有针对性选好学习内容，已组织学习10次。
      做好“深化”文章，推动作风大转变
      聚焦服务质量转作风。坚持执行首问负责制和服务评价制。党员干部面对外来办事的人员，第一个受到询问的人，要负责带领办事人员到相关业务科室完成全部的业务流程办理。外来办事人员要填写服务评价卡，对各业务科室的服务态度和办事效率进行评价打分，将评价结果纳入各科室每月的业绩考核，与工资挂钩。
      聚焦工作落实转作风。严格落实“13710”工作机制，每周督导该站早调会安排工作落实情况，每月督导公司下发文件落实情况，全面提高工作质量和工作效率，提高全员执行能力。加大作风领域存在问题的监督问责力度，持续完善信贷管理、风险防控等管理制度，着力解决“庸懒散慢拖”等不作为慢作为问题，推动“能力作风建设年”活动走深走实。
      聚焦服务矿井转作风。持续发挥“高质量的综机设备服务、高效率的机电设备调剂、高水平的大工匠创新工作室团队建设”三大技术支撑作用，在工作面安装前六个月，与矿方结合，合理确定设备配套方案。持续加强与修理厂家的沟通协调，督促厂家按时提交设备。紧盯设备修理过程管理，按照表单化要求，确保修理质量。按照“三个半个小时”的要求，精准为矿井调剂设备。及时开展技术服务，第一时间帮助矿井解决故障难题，为公司实现高质量发展提供设备保障。

本网通讯员：雒美敏

编 辑：一鸣