今年以来，徐庄煤矿审时度势，逆势求变，紧紧围绕公司“45434”内部市场化发展思路，激励职工在安全生产、经营管理、修旧利废上多点发力、努力挖潜，最大限度守住矿井效益源。
      从“分活干”到“抢活干”转变
      在徐庄煤矿运销科储煤大棚，八九个职工不畏酷暑，正在有条不紊地给煤堆铺设防尘网，豆大的汗珠顺着职工的脸颊一滴一滴的往下掉......
      “虽然天气很热，但是我们也不能闲着，闲着可拿不到一分钱，能额外多挣一点是一点。”运销科职工小刘一边擦着额头上的汗珠一边说道。
      “这都是内部市场化带来的可喜变化。”该科副科长周正光高兴之情溢于言表。“以前班组职工都是等着吩咐工作，有时候分给职工的活多了少了的都有意见，自从实行内部市场化工作以后，职工的觉悟有所提高，都积极主动地找活干、抢活干，现在再也不会出现工作安排不下去的现象了。”该科注重职工思想教育工作，通过班前会、政治学习日等时间，向职工宣传矿井当前面临的形势和任务，引导职工积极应对市场挑战，立足岗位创造价值。
      “就拿清理水沟来说吧，我5月分工资比我们同班组的职工多拿了一百多呢。”运销科职工王师傅高兴地说。内部市场化管理机制，不仅调动了职工们的积极性，职工的效益意识也明显提高，无论是安装喷雾设施、覆盖防尘网还是给暖气过桥刷漆等等，职工们都争着干、抢着干，月平均收入也较以往有所增加。
      从“生产型”向“经营型”转变
      “以前干工作只注重抓安全生产，不注重成本支出，现在本着‘降低成本，提升效益’的理念，通过引入价格、定额的办法，切实将工程质量、材料消耗等成本与收入挂钩，促使广大干部职工抓生产的同时严抓工程质量，严控成本消耗，最大限度减少成本浪费、杜绝返工现象。”该矿掘进六队党支部书记石奇树介绍说。
      5月份，掘进六队在施工中下山迎头遇到积水，致使巷道托底严重，给正常掘进施工带来困难。该队秉承着内部市场理念，将职工安全状况、工作量以及文明形象作为考核的依据，职工们树立超前意识，积极主动找准工作突破口，发挥好各班组作用，不仅超额完成当班生产任务，还做好安全质量标准化工作，切实提高了单产单进水平和工作效率。
      “我们以市场为导向，牢固树立‘煤质就是效益’理念，从转变职工思想、加强源头管理，狠抓过程管控方面入手，最大限度提高煤炭资源回收率，向煤质管理要效益。”该矿采煤一队党支部书记候贺雷说道。3月份，由于矿井受地质条件影响，煤质指标一直达不到要求，针对这一情况，该矿进一步加大煤质管理考核办法，坚持煤质与奖惩挂钩，实行“超灰扣产 降灰增产 超水折吨”政策，千方百计提高煤炭质量，同时矿还在采制样化上下功夫，加强源头管理，狠抓过程管控，千方百计守住了矿井效益源。
      从“花着算”到“算着花”转变
      “现在我们班组管理就像是居家过日子，从材料领取到使用都得精打细算。今天由于工作面连网质量不好多造成多处撕网，光补网就浪费了6块金属网，每块150元，本班人均少收入37元。”徐庄煤矿采煤一队生产一班班长罗术敏每天在班后都会计算当班工作量，在6月5日这天算当天的工资时，他禁不住为当天的损失“耿耿于怀”。
      自内部市场推行以来，透明化、简洁化的工资分配模式与传统分配模式形成了鲜明的对比，职工能从当班的工作量中清楚的知道当天所获得的劳动报酬，能实实在在的看到材料费与工资结算挂钩的情况，从而在日常工作中养成节约材料的习惯，真正由过去的“花了算”转变为现在的“算着花”。
      在该矿采煤二队库房，该队职工王怀军从包里掏出已经变形的U型卡，他高兴的说：“别看这个U型卡变形了，用铁锤修修还是可以重复利用的，拿回来队长还能给我加分，一举两得。”为了进一步深化“省下来的就是利润”理念，该矿坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的原则，严格落实修旧复新责任制，加大修旧利废奖励。据了解，2022年上半年，采煤二队循环利用整形后的夹板、电缆钩和卡子，修复钻机、自动洒水装置，共节约材料几万元，以实际行动为矿降本增效做出了贡献。

本网通讯员：王秀

编 辑：一鸣