在会上，各车间、各部门负责人总结汇报了各自的安全生产重点工作，分析了存在的问题，提出了下一步的工作计划。公司副总经理、党支部副书记贾晓刚从九方面对具体工作进行安排，一是针对雨季“三防”工作的特点，强化各级值班管理，加强雨季巡查；二是着力抓好安全生产数字化管控平台使用，提高使用率；三是强化消防安全管理，重点抓好冷轧油库、石油液化气的管理，严防事故发生；四是抓好车间的安全工作，加强对炉台、成品存放、天车起吊等各环节的管控；五是严格劳动纪律，规范上下班打卡，落实请销假制度；六是从设备管理上降成本，杜绝跑冒滴漏形象，提高设备的利用率；七是抓好培训取证工作，坚持持证上岗；八是加强特种设备检查，规范特种设备的使用；九是开展专项整治活动，确保政治安全、财产安全、生产安全。
       公司董事长、党支部书记伍小军在分析生产经营形势后，围绕安全生产，从五方面提出要求：一是充分认识当前的生产经营形势，正确对待安全生产工作，在安全生产的前提下，针对季节性特点，抓好雨季“七上八下”防讯安全工作，提高雨季应急处置能力；二是抓好特种设备管理，实行分级管控，制定特种设备操作规程，坚持维修保养；三是加强消防安全管理，突出重点部位，巡查薄弱环节，强化对液化石油气、油库管理，落实进库出库审批手续；四是扎实抓好安全培训取证工作，以新《安全生产法》的条款为依据，认真组织培训学习，坚持依法取证，全员持证上岗；五是落实安全员、车间安全副主任在安全办公会上汇报制度，认真履行安全职责，重点汇报开展安全“赛马”考核评价活动情况，坚持安全“赛马”考核评价与安全生产风险管控平台使用相结合，双向挂钩，同时考核，推进安全生产上水平。

本网通讯员：胡九潭 王建梅

编 辑：肖平