强化责任落实 保障矿井安全发展
      安全是发展的前提，发展是安全的保障。矿业公司将持续把安全工作作为一项“天”字号工程来抓，坚持一切工作为安全让步，一切工作以安全为中心，牢固树立发展决不能牺牲安全为代价的底线意识，进一步落实岗位职责，加强风险管控，大力推行安全到岗，营造“严抓、严管、严处”的安全管理氛围，促进安全生产稳定健康发展。
      一是持续落实“二十条”“十五条”和“十八条”措施，深入开展“安全生产月”“百日安全”等活动，实现职工由“要我安全”向“我要安全”转变，确保安全生产形势持续稳定向好。二是持续推进国家一级安全生产标准化管理体系验收工作，力争高标准、高效率、高成绩顺利通过验收。三是从现在起到二十大结束，保持安全检查不断线，把生产设备设施的隐患排查扩展到非生产设备设施，一体防控“黑天鹅”和“灰犀牛”安全风险。四是深入推行“1+4”风险辨识模式，建立健全安全风险清单和重大风险预警制度，加强隐患排查治理，完善隐患排查治理工作体系，进一步落实瓦斯、煤尘、冲击地压、水、火、顶板、采空区等风险防范措施，做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，坚决防止风险演变为隐患、隐患演变为事故。五是强化重点环节管控，严格“五统一”和“三个全覆盖”管理要求，切实提升现场施工质量管理和安全管理工作。六是积极开展安监人员素质提升培训，培养安监人员拥有善于寻找问题的敏锐性，最大限度降低安全风险。七是强化职业健康管理，定期进行职业健康体检，同步建立健全职业健康档案，完善“一人一档”的工作，在建或者新批建项目严格落实职业卫生“三同时”管理制度，维护全体干部职工的权益和身体健康。八是全面构建横到边、纵到底、全覆盖、无死角的疫情防控责任体系和工作格局，确保全体干部职工“零感染”、“零确诊”，赢得战“疫”主动权。 

      科学组织生产 力争完成生产任务
      正确处理好安全与生产的关系，在确保安全的前提下，结合生产实际，精准指挥、多措并举，紧盯生产一线，科学组织生产，将年度、季度、月度和每日的工作量统筹考虑，层层分解，做到人人头上有指标，人人肩上有压力，为完成各项任务指标增添必胜“砝码”，为明年均衡稳产打下坚实基础。
     一是超前谋划搬家倒面，高效完成“一安一撤”工作。二是找准各系统最佳运行状态的平衡点，保证系统的正常运行，避免出现集中大量上煤导致系统停运等影响安全均衡生产事件发生。三是通过配齐管理人员编制、调整掘进区队主要干部、适时改变薪酬系数、设置专项奖励、配套（零星）工程、增强机修力量等手段，提高单进水平，确保31119、31204综采工作面正常接续。四是2023年1月份前完成32盘区永久系统机电设备采购及安装工作，同步完成31204工作面设备安装及顺槽胶带机安装工作，确保31204工作面按期实现回采。五是超前谋划设备大修和项修工作，确保将生产系统设备故障率控制在1%以内，力争达到0.5%。 

      坚持科技创新 加快智能矿井建设
      立足“科技兴企、人才强企”战略，以科技为引擎，以创新为驱动，瞄准打造智慧矿山目标，以“一提三优”（即提升智能化水平，推进智慧化矿井建设；优化生产系统，优化劳动组织，优化企业管理）为主线，努力打造“四型”（本质安全型、智慧科技型、学习创新型、文明和谐型）矿山，实现效率、效益和安全等多方位提升。
      一是实现数据传输“一张网”、采掘管理“一张图”、数据展现“一平台”的管理体系。二是完成云计算中心、调度大屏系统等项目，依托信息化平台促进智能化建设；31119、31104-2工作面要达到预期目标，稳步推进四套掘锚机改造，实现采掘生产智能化；促进机器人、煤质在线检测等一批辅助智能化项目落地，用智能化手段补齐人工巡检操作的短板。三是力争11月底高质量完成“业财一体化”应用、全生命周期管理系统等三个项目建设，完成选煤输煤系统无人值守项目、选煤厂智能装车系统项目前期工作。四是进一步完善“提升队双创工作室”，通过技能比武、五小科技评比等活动，为职工提供较好的科技创新平台，创造良好科技创新氛围五是与西北能源公司科技创新工作专班建立良好沟通机制，解决科技项目实施和“双创”工作推进过程中存在的困难，开展安全、生产技术瓶颈难题研讨，制定项目推进方案及配套考核奖罚方案。 

      积极稳妥推进 持续深化三项改革
      水不激不跃，人不激不奋。面对新时代、新形势、新要求，矿业公司按照“人才优势就是发展优势”的思路，找准人事改革支撑点，把准队伍改革施力点，抓准薪酬改革受力点，梯次推进高、精、尖、专人才培养体系建设，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。
      一是建立全员绩效考核管理体系，推行末位淘汰和不胜任退出机制，确保人岗相适、用当其时、人尽其才。二是坚持“专业化培养和综合型培养同步进行”的大学生培养方向，切实消除大学生“放进去、晾起来、不管不问”的现象。三是力推进两化融合，按照“减人提效”原则精减职工数量，进一步拓展特区薪酬激励范围，全面推行特区薪酬激励。四是工资增量向关键岗位、核心岗位、一线岗位倾斜，变“大水漫灌”为“精准滴灌”；推广“小班分配”制度，不断激发职工生产积极性，对工作内容进行细化，实现分配的公开透明。五是结合西北能源公司“大学习大培训大比武大提升”活动，量身定制培训“套餐”，变“要我培训”为“我要培训”，为公司高质量发展积蓄人才动力。
      勇立潮头敢为先，大道致远砥砺行；东风浩荡征帆满，豪情满怀谱新篇。蒙大矿业公司将以更加坚定的信心、更加昂扬的姿态、更加旺盛的干劲，咬定目标不放松，加快发展不停步，狠抓落实不懈怠，扎扎实实往前推，以更高的站位、更大的力度、更实的举措，扛起蒙大矿业责任，坚决完成各项生产任务，为中煤集团公司高质量发展贡献“蒙大矿业”力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

本网通讯员：杨营标 刘芳

编 辑：一鸣