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李 旺 曹先剑:事争一流、唯旗是夺要在“六字”上下功夫

煤炭资讯网 2022/7/17 17:29:05    论文专区
       今年年初,山东能源和兖矿能源“两级”能源集团发出了“事争一流、唯旗是夺”的号召令,济三煤矿作为兖矿能源本部支柱矿井,闻令而动,乘势而上,庚续前行,进一步增强责任意识、担当意识、卓越意识,奋力跑出加速度、展示新形象、创造新佳绩。笔者结合工作实际,认为事争一流、唯旗是夺要在“六字”上下功夫,唯由此才能实现煤质发运中心制定的“建设坚强有力的班子、带出过硬整齐的队伍、塑造良好文明的形象、创造多元丰盈的价值”既定工作愿景,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
         一、事争一流、唯旗是夺要在“实干”上下功夫, 做好结合文章
      一要结合生产实际进行实干。煤质发运中心是济三煤矿重要的经营创效部门,担负着矿井“四个”流向的发运任务。日常工作中,必须大力发扬“严真细实快”的优良作风,结合班组、岗位、职工现状和安全生产实际,环环相扣推进工作,慢慢总结经验、积极改进不足,有条不紊抓实煤质发运。二要结合班组安全进行实干。每周下发安全办公会纪要,明确班组安全工作重点,做到除患保安;常态化抓实定置化管理,定期召开“定置化管理现场观摩会”,确保各生产班组逐步养成良好的物品摆放、设备摆放、行为操作等固化模式和流程习惯。三要结合时令天气变化进行实干。超前制定《极端天气下安全生产保障措施》,对各班组在雷雨、高温、大雪等天气中如何保证设备和人员安全进行明确和措施细化,职工人人清楚该干什么不该干什么,合理安排作业时间,切实保证工作的时效性。四要结合日常行为管理进行实干。积极修改完善《班前班后会通报考核制度》,确定“早会、科务会等会议汇报顺序”,排定会议座次,为高质量召开各类会议和职工参与率提供保障。五要结合职工分布情况进行实干。汇总各年龄段、各学历层次、有爱好特长的职工,分析整理“人才培养及荣誉统计表”,鼓励职工实干,立足岗位奉献,积极打造符合型人才。六要结合品种流向进行实干。超前分析采场接续、市场变化和现场发运状况,摸清订单剩余量,对掘进煤、三上煤分别采取硬性措施,合理优化洗煤品种和电煤供应;改进地销发运模式,确保地销发运不减量;在船运衔接不畅时,加大火车协调力度,增加精煤发运量。七要结合科技项目进行实干。按照时间节点,发挥监督协调优势,认真协同做好汽运装车自动匀速前移装置、泗河口港智慧港口数字化平台科技项目,切实发挥科技支撑和保障作用。
          二、事争一流、唯旗是夺要在“苦干”上下功夫,做好融入文章
      一要融入中心进行苦干。坚持把融入中心、服务大局作为根本任务,树牢“事争一流、唯旗是夺”的工作理念,把握“争一流、争第一、争唯一”的工作要求,提高管理人员驾驭工作的能力,激励职工在煤质发运工作中创先争优、激情工作,全力保证各项工作高质量开展。二要融入经营进行苦干。顺应煤炭市场,衔接井下采场,加强各方协调,优化品种流向,每月召开洗选发运专题会,在煤质发运中心会议室和选煤中心会议室轮流召开,坦诚布公通报考核,细算品种流向效益账,确保精煤占比考核、煤泥占比考核、船运流向占比考核、煤炭发运量考核和增储保供指标考核完成,实现矿井产运销平衡和综合效益最大化。三要融入重点进行苦干。采取“重点抓、抓重点”的方法,定期研究制定重点工作推进方案,克服重重困难,倒排工期,挂图作战,定期通报,督促考核,在苦干中增强战胜困难的信心、增强工作的责任心和担当意识,确保单位承担的山东能源集团层面2项和矿井层面1项工作,严格按时间节点推进完成。四要融入亲情进行苦干。主动服务职工,真诚倾听职工呼声,真实反映职工愿望,真正关心职工疾苦,竭尽全力为职工做好事、办实事、解难事,当好职工信任的“好伙伴、好同事、娘家人”。用活心灵驿站和船员驿站“两站”阵地,采取召开座谈会、交心会等形式,广泛征求职工意见和建议,努力解决职工关注的热点、难点问题。积极发挥群团组织作用,常态化开展“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动,让职工时刻感受到组织的关心和关爱。五要融入党建进行苦干。充分发挥基层党建优势和“1+1>2”叠加效应,认真做好一人一事的思想政治工作,扎实开展党建“结对子”活动,制度化开展管理人员岗位承诺活动和主题党日活动、党员先锋岗创建活动、党员示范岗创建活动,总结煤质发运中心党建“136”、“55”、“六抓六提”经验,为巩固省属企业过硬党支部示范点荣誉奠定坚实基础。
          三、事争一流、唯旗是夺要在“巧干”上下功夫, 做好创新文章
      一要挖掘职工潜能进行巧干。本着“小事做精致、大事做精彩”的原则,以“技能登高、科技创新、节支降耗”为宗旨,挖掘职工潜能,调动职工积极性,确保职工人人皆是人才、人人皆可成才。真正用热爱创新人员看得见、摸得着的“实惠”,影响和带动职工去创新去创造去成才,不断激发“创效活力”,做到墙内开花墙内墙外“两面”香。二要发挥阵地优势进行巧干。以兖矿能源“优秀技能人才”安娜技能大师工作室为抓手,开展“一对一”“一对N”私人订制活动,通过技艺传承、岗位竞赛、实操点评等形式,帮助职工提高技能水平和职业素养,带动更多的职工学技能、练绝活、赛本领,形成梯次合理、素质优良、技术过硬的职工队伍,力争攻克更多制约生产的难题顽疾。今年安娜技能大师工作室开展的课题《降低煤泥棚报警次数》,在兖矿能源2021年度QC成果和质量信得过班组成果交流发布会上成功进行发布。三要制定激励政策进行巧干。大力开展“小改小革”和合理化建议活动,制定激励政策,在单位落地实施见效后,积极向上级单位推荐,很多简单实用的技术革新项目应运而生。《自主解决全方位刷车系统》、《浮沉勺的自主维修与应用》等分别在矿自主改善提案评比结果考核中获奖;《1号装船机溜槽底部接煤板升级改造》等获矿优秀合理化建议,有效减轻职工的劳动轻度,促进工作质量和工作效率提高。四要围绕单位品牌进行巧干。肩负发运人责任,做出发运人业绩,树立发运人形象,感受发运人自豪,这四句话已经深深地印在每一名煤质发运中心职工心里,围绕“煤质发运”品牌,创新思维、创新工作、创效管理、守底线、补短板、扬优势、促提升,全力打造幸福煤质发运中心,确保煤质发运工作持续走在济三煤矿、兖矿能源的前列!
        梦想靠干来成就,辉煌靠拼来铸就。站在新的起点上,济三煤矿煤质发运中心将持续发扬“事争一流、唯旗是夺”的精神,以“担当作为、不负韶华”的魄力、“初心如磐、使命在肩”的定力、“踔厉奋发、笃行不怠”的努力,团结协作、应对挑战、创新超越,在集团建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业征程中作出新的更大贡献。


作者:兖矿能源济三煤矿 李 旺 曹先剑      编 辑:肖平



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