“自我加压，拉高目标，接续攻坚，多做贡献。”这是冀中能源邢矿集团老母坡煤业2022年工作总基调。
进入三季度，公司上下再动员、再发力、再攻坚，以优化生产组织、促推技术创效、强化安全管控为抓手，苦练内功，强身健体，使各项工作再启新篇。

      “采掘攻坚”破解制约生产难题
      “要瞄准更高目标奋勇前进，为全年实现‘满堂彩’奠定基础。”邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财强调。
      老母坡煤业根据矿井生产条件和地区摆布，分解任务指标，加强日常调度，强化生产组织，实现上产提量。
      在生产高位运行方面，面对地质构造复杂、生产条件差等诸多困难和不利因素，抽调安全、生产、技术部门业务骨干深入各头面，针对生产组织过程中存在的困难和问题，制订有效措施加以解决，坚持正规循环作业，提高生产效率，保持高位平稳运行。创出了主力工作面单班割煤破10刀的优异成绩。
      为克服构造复杂、安全管理难度大等困难，掘进队制订了开掘创水平活动考核办法，用经济杠杆激励开掘队伍的积极性，单进水平和开掘效率明显提高，单头掘进创出10天进尺120米的好水平。

      “多点开花”挖掘科技创效潜能
      “推进‘四化’建设，打造智慧矿山”是老母坡煤业的不懈追求。
      他们坚持把科技创新作为发展的第一动力，以强势技术攻关为安全、生产、经营工作加码，让科技创新与矿井稳健运行“同频共振”，拉动了持续高质量发展。
      他们持续发挥沿空留巷优势，日均留巷5.1米、多回收资源55吨、创效5万多元；建成TDS职能选矸系统，提高原煤回收率2%，降低原煤含矸率6%，中煤增加4%—6%；投入使用首个自动化掘进系统，实现单班7人作业，单班平均进尺5米，工效较之前提高20%以上；通过技术改造远程监控，猴车、井下变电所、井下皮带、矿井压风机房等多个场地逐步实现了智能化无人值守，优化岗位近20人，用工成本大幅降低；将矿井电网监测监控及防越级跳闸系统，广泛应用于井上主、副变电站和井下中央变电所等处，实现集中控制，年省人工费20余万元……
      “科技引领未来，创新永无止境。我们将聚焦主责主业，以创新促转型、以技术强实力，为集团公司高质量发展贡献老母坡力量。”老母坡煤业总工程师刘平喜说。

      “精益管理”挖掘成本管控潜能
      “企业的竞争就是成本的竞争，我们要把成本管理工作做精做细，再挖潜、再提效，形成‘永远追求效益、彻底杜绝浪费’的良好局面。”老母坡煤业财务总监杜国栋说。
      围绕“一降”精益管理，老母坡煤业合理调整经营策略，强化顶层设计，深化全面预算管理，优化上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，形成各预算指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的预算管控体系。
      既抱“西瓜”又捡“芝麻”。严格落实《精细化成本费用管理制度》，对各项成本进行指标分解，按成本消耗性质类别，实行月度、季度、年度挂钩考核；建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，坚决杜绝材料丢失、浪费、超计划使用等现象发生；定期召开经营分析会，发现薄弱环节进行预警，及时纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态……7月上旬通过优化设计、生产材料管控、节电管理、费用控制等举措，成本支出同比降10%以上，仅物资回收复用一项举措，就节约支出20多万元。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣