班组是企业最基础的组织，是公司安全生产经营最基层的落实单位，班组管理的水平高低，直接影响职工队伍素质，影响各项工作的落实效果。近年来，陕煤澄合百良公司在“党建＋”班组融合联创上精思笃行，力争“＋出标准、＋出成效、＋出水平”，不断增强班组凝聚力、执行力和战斗力，充分发挥班组在生产管理中的作用。

在“党建＋管理”上精雕细刻

“我们不断加强班组内部的民主管理和基础管理，要求班组内部分工明确,责任到人,确保班组学习活动、作业安排、工器具管理、绩效考评等基础管理更加标准化。”该公司综采队党支部书记金在鑫介绍说。

该公司全面发挥党建优势促进班组建设，构建党建与班组建设一体部署、一体推动、一体落实的工作体系,持续拓展党建创新创效,让班组效能发挥与生产经营在安全管理、设备管理、质量管理、成本管理、制度建设、载体搭建、考核评价上深度融合，健全完善了班组基础管理类制度4项,安全生产类制度11项,素质提升类制度3项,安全质量台本10本，班组建设台账7本，全力打造以业务建设为基础、以人才培养为保障、以活力激发为目标的班组建设新格局，实现企业安全生产植根于班组、创新创效聚力在班组、企业文化落地在班组、生产经营活动落实在班组。

在“党建＋经营”上精打细算

该公司以实现效益最大化为目标，算好经营绩效账，以班组为单位严格控制生产成本，变事后算账为事前控制，加强成本预算管理,各区队结合自身实际制定了降本增效、修旧利废实施方案　，将责任、指标分解落实到区队班组，严控大型材料审批、完善材料回收奖励机制，做到全矿一盘棋算总账、区队班组算小账，起到了四两拨千斤的效果。

“上半年以来，我们不断加强电气设备的季节性管理和维护，通过科学调整设备运行时段，严格管控减少设备空转等造成的浪费，截止6月末电力成本比年初计划指标下降12.46元，电费节支14.45万元，经营成果稳中向好发展。”该公司机电部部长王海涛说。为了发挥薪酬分配的激励导向作用，降低人工成本，该公司还通过核岗定员、实施薪酬分配考核机制等措施，建立完善了薪酬分配、绩效考核等管理制度，加大对生产一线工资奖金倾斜力度，充分调动了生产一线工作积极性。

在“党建＋创新”上精益求精

一名党员就是一面旗帜，党员日常佩戴党徽，亮出党员身份,在急、重、难作业现场扎下“党员先锋旗”，做到困难到哪里，党员身份就亮到哪里。该公司通过开展党员亮身份、党员身边无事故、党员示范岗等主题活动，积极开展创新创效、技术革新，针对影响安全生产的困难问题开展课题研究，充分发挥党员先锋模范作用。

近期，在该公司综采工作面因原有机尾及落煤床机尾滚筒前部无刮煤板,造成物料进入托辊的壳体内,增大轴承磨损程度，托辊壳体粘上物料会损伤和拉毛皮带的面胶，造成皮带跑偏，并加重了对皮带的磨损,且易发生人身安全事故。该公司综采队检修班在陕煤集团劳模孙俊峰的带领下,创新设计出组合机尾落煤床,有效保护了输送系统的稳定运行。

“2022年以来，我们在班组积极营造创新创造氛围，坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，对优秀创新成果进行申报评选、表彰奖励，激励广大职工向优秀创新成果研发人学习，全面提升班组自主创新能力和核心竞争力，努力建设一支懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。” 该公司工会副主席杨飞刚介绍说。（杨飞刚）