他们围绕落实“十五条硬措施”“八抓二十项创新举措”“六反六查三确保”等工作，持续开展假违章、假检查、假考试等诚信安全管理十项打假行动，每月召开月度安全办公会、风险隐患排查及工程技术例会，实行管理、技术、现场三条线分析追责、连带问责，严抓安全生产“红黄牌”“三违”考核、“一岗一责一清单”等制度执行，形成从严安全管理的长效机制。 

      该公司按照矿业公司半年工作会提出的“突出抓好顶板管理”的要求，针对43盘曲工作点多、面广、断层破碎带等特殊地点的顶板管理，开展顶板安全专项检查，重点针对支护设计、作业规程、矿压观测等7个方面开展自查自纠，加强四盘区水仓、4304运顺、回顺施工顶板管理，抓好前探梁使用，强化围岩变形监测，确保特殊时段顶板安全。
      该公司坚持“操作要精、工作要实、管理要细、考核要严、兑现要真”理念，深入推进朴素质量标准化建设，从作业标准、内在质量、文明生产等抓起，积极对标先进单位，大力推行“模块化”管理，全面落实精品工程创建、“亮点暗点”图展、盲区暗点整治、正反面现场会等举措，让“人要精神、物要整洁、工作要标准、操作要规范”深入人心，实现以质保安、以质促安。
      “我们将以学习贯彻矿业公司半年工作会精神为动力，坚持‘结硬寨、打呆仗’的思想强抓安全、从严管理、从重考核，以高压态势，形成强大震慑，切实保障矿井长治久安。”该公司党政负责人说。

本网记者：高永生

编 辑：一鸣