【本网讯】今年以来，河南能能源鹤煤八矿以培育自主管理班组为切入点，多管齐下，打造“五零”班组管理模式，进一步强化了班组建设，提升了现场管理水平，夯实了安全管理基础。 

      党建零距离。该矿党建工作延伸至基层班组，党群部门定期深入区队班组和员工谈心，真正掌握和了解职工在想什么、说什么、干什么。通过掌握的信息从而根据员工的思想动态、工作表现，选择不同的方式方法，有针对性地做好思想政治工作，以达到得人心、暖人心、稳人心的效果。同时通过开展“创先争优活动”和多种形式的安全生产劳动竞赛活动，充分发挥党员的模范带头作用去感化班组员工，带动员工，促进班组工作开展。 
      安全零事故。班组是矿井安全生产的基础，该矿在原来互保联保责任制的基础上,按照“双向选择、自愿结合、互保监督”的原则,签订安全伙伴协议书。安全伙伴管理法以班组为单元,让同一岗位两名员工结为安全伙伴,从井上至井下,安全伙伴全程相互提醒、互相监督,监督内容包括劳动纪律、业务学习、安全施工、沟通协调配合、交接验收、共同升井等。该办法让双方能互相督促、监督,还能做到技术、知识共享,提高了班组管理水平和工作效率,减少了现场安全隐患,实现了安全管理从制约到自觉的有效转变。
      巡检零盲点。在日常生产过程中，班组坚持“谁巡检、谁负责”的工作原则。当班值守员工对照“菜单式”表格按照巡检指定线路每小时进行巡检，强化班组内每名成员的岗位意识与责任意识，使该班每一位成员牢记自己的生产职责和岗位职责，要求班组当班时间内，巡检工作无排查安全盲区，达到查漏补缺的作用，力求消除一切安全生产隐患，防患于未然。
      操作零失误。该矿紧密结合能力作风建设年活动，加大培训力度，完善培训机制，规范安全培训流程确保培训效果。按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的思路，抓班组长的业务培训，提高班组长的综合素质和现场管理能力。严抓班组岗位工操作规程，侧重现场的安全站位和操作过程中安全监护，真正实现零失误。同时，该队不定期组织班组之间各类技术比武活动，进一步激发职工工作的积极性，提升机电设备操作、维修方面的综合素质。
      施工零三违。该矿长期坚持班组安全教育，对待三违“零容忍”，一旦发现“三违”员工，及时制止和批评教育，坚决遏制习惯性违章。同时将历年典型的案例和优秀安全家书编成小册子发放到班组，每天班前会安全教育学习过程中，通过典型案例分析，由班组长结合施工地点实际情况，举一反三地为员工讲解现场存在的隐患，并帮助员工认识到不安全因素对社会、对企业、对家庭、对自己带来的严重危害和巨大的经济损失，从而使员工真正从自身做起，远离事故，珍爱生命。
      通过“五零”班组建设，该矿班组管理迈上台阶，班组各项工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、检查有准绳，班组现场管理得到大幅度提升。

本网通讯员：郭红亮

编 辑：一鸣