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曹泽学：跳出舒适区争当金牌班组长

——陕煤集团第八期班组长综合素质提升班学习有感

煤炭资讯网

2022/7/2 11:07:59 散文荟萃

　　
七月流火，在这收获的季节里，我们怀揣着期待、怀揣着梦想来到陕北榆林这片革命热土，有幸参加了陕煤集团第八期班组长综合素质提升培训班。
在这里，有160多名陕煤集团各个板块的精英，他们虽然来自五湖四海，各有所长，但都带着同样的闯劲和热情，一起踏上了这个主题为“以勤赋能，知行合一”的追梦之旅。在这里我们需要放下手机、放下工作、放下面子、放下自尊心、放下身份，全身心投入到紧张的学习和互动中去。在这里，棋逢对手、激情对碰是常态，他们朝气蓬勃的活力、力争上游的决心、不屈不挠的意志都深深的打动着我。
相比于他们，我性格内敛，似乎缺乏一种不甘人后、敢为人先的冲劲，但通过此次培训班的洗礼，诸多丰富多彩的授课和激情彭拜的互动，让我深深的意识到，人生短短几十载，主动出击、主动改变恰如其时！正如张宪民老师所说的“主动人生成大器，人生永不设上限” 。我们要跳出当前的舒适区，要勇于改变、勇于自我革新，通过不断学习、反思和沉淀，在反省自我、挑战自我、超越自我的路上不断探索前行，唯如此，才能真正意义上做到奥斯托洛夫斯基在《钢铁是怎样炼成的》中所说的 “当他回首往事的时候，他不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞耻”。
作为一名生产一线的班组长，对自己的角色认知与责任使命必须要有清醒的认识，班组长作为兵头将尾，凡事都要亲力亲为，与大家奋战在一起，同甘共苦在一起，说官不是官，不是官又要管人管事，是最基层的管理者。班组长要扮演指挥员、战斗员、教练员、通信员、监督员等角色，是身兼数职的一个综合体。没有班组长对工作的有效落实，企业再宏大的愿景都是空话。因此，班组长的工作是平凡的，崇高的，甚至是伟大的！
但要成为一个优秀的班组长并不容易，很多班组长，在长期的工作生活中，被繁重的工作和复杂的环境所侵蚀，忘记了初心和使命，无法在优秀的路上继续前行。那么，如何才能将自己锤炼为一名优秀的班组长呢？我认为要做到以下几点：
一是要坚定信念，相信付出总会有回报。信念是什么，信念是指导一个人成功的基础，坚定信念才可能取得成功。贝多芬，从小热爱音乐，创造了众多著名的乐曲，可他同时又是一位不幸者。在他创作的高峰期，不幸双耳失聪成了聋子。作为一个音乐家失去了听觉，简直比判处死刑还要痛苦。在这种情况下，他可以选择安于天命，结束自己的音乐生涯，也可以选择自此一蹶不振。但是，他都没有，他选择在艰难的处境中与命运进行抗争，凭借信念创造了奇迹，成为了举世闻名的音乐家。所以要成为金牌班组长，必须要坚定信念，要有百折不挠的战斗品质，在繁复多变的环境中，不忘初心牢记使命，“天行健，君子以自强不息”！
其次，要善于学习，用技术来说话。身处信息爆炸时代的我们，一定不能抱残守缺、固步自封，只有与时俱进搞学习，养成终生学习的习惯，学新知识、新理论、新技能，才能时刻保持技术技能领先的优势。此外，还要学习先进的管理方法，修炼管理者系统思维，通过“学思悟行”做到知行合一。
第三，要学会有效沟通。俗话说，话有三说，巧说为妙！不管是同上级、下级还是同级之间打交道，沟通一定要注意方式方法。对于班员，要采用激励法和夸奖法，提升班员的向心力，在管理上要公开表扬、私下批评，坚持开展谈心谈话，在重视工作情况之余也要做到多关心班员们的生活情况。
第四，要坚持标准不动摇，执行制度不走样。班组工作千条线，掐住标准这条线，千丝万缕都能理顺，有标准就按标准搞，没有标准就商讨出一个标准，并一以贯之去执行标准。对于制度的执行，要保持钢性，谨记“失之于宽、失之于软”这句话，要坚信制度就是用来执行的，用来保护你我他的，要通过从遵章守纪的过程来养成良好的习惯。
第五，要学会引领团队。优秀班组长往往勇于担责，班组出现任何问题，都要主动承担责任，推卸责任是失败的行为。面对成绩，不能认为是个人努力的成果，正所谓独木难支，成绩是属于大家的。优秀的班组长还要勇于挑战自我，制订较高的目标，遇到困难不会随便抱怨。再有就是，班组长要掌握管理技巧，特别是对于人员的管理，从如何批评、表扬班员，到处理刺头班员，以及如何关心体贴下属都需要使用巧妙的方式方法，不能拘泥于制度和惯例。
罗马不是一天建成的，要想成为金牌班组长，就必须做到有思想、有灵魂、有行动，坚定目标方向，坚持自我提升。集团公司举办此次班组长综合素质提升班，目标也是为了帮助大家，为大家指明方向，所以我们要秉承“踏石留印，抓铁有痕”的精神，充分利用此次培训机会，全身心投入，做到学有所获，学有所成，为集团公司高质量发展贡献一份自己的力量！

作者：陕煤电力石门发电公司曹泽学

编辑：一鸣