培训是公司给员工最大的福利，我很感谢公司给予参加陕煤集团班组长第八期培训班的机会。培训中安全精益管理咨询师张全磊讲授的班组安全管理课程引发了学员们的头脑风暴。课堂刚开始，他的放了一段交通事故视频，然后让我们谈：看到了什么？想到了什么？悟到了什么？要怎么做才能预防？他的这种培训方式新颖独特，他提供一种积极思维，充分互动的学习方法，而不是教条式的展现观点。俗话说授人以鱼，不如授人以渔，学员门采用这种思维方法去解决实际问题，效果很好。
      在学习了张老师的这堂课后，我感受颇深，面对我公司当前安全生产管理现状，我认为有以下几点可以优化。
      安全培训班组长反复讲，文件念的多，效果却不理想，员工还反感。安全培训要出效果，要改变以往的模式，班组安全学习会应该让班组长抛砖引玉，让班员通过“学、思、悟、行”的方法来主动辨识风险和控制措施，做到不违章，长此以往使得自身安全素养提升，班组才能形成“时时想安全，处处要安全，自觉学安全，全面会安全，现实做安全，事事成安全”的良好局面。
      近几年安全生产责任制在大大小小的会议上被提及，部分员工可能对此不理解，存在排斥心理。其实作为班组长的我们可以换个角度给他们传达解释。因为某一个人违章，会导致别人的后果，因此工作中我们要努力做到四不伤害，保证班组安全。另外要让大家明白安全生产只有规定动作，没有自选动作，让员工养成良好的职业习惯，让安全成为一种习惯，遵章守纪养成良好的安全素养，形成班组安全文化。
      班组长因自身安全认知水平有限或疲于应付消缺、整改等工作，班组级安全管理不到位的问题也亟待改变。其实班组长可以从抓好员工的日常行为和工作细节，让全员树立失误即是违法，故障就是犯法的理念方面着手。还可以利用葛麦斯安全管理法则，让员工的亲人服务于安全管理，让班员作业时时刻绷紧我要安全的紧张之弦。另外对于员工违章行为，班组长要能做到精准识别其中的违章心理，采取针对性的措施，杜绝员工违章。
      以前班组在提交风险隐患排查治理工作的时候非常片面，大多时候只能找找现场的物的不安全状态，列上寥寥几条整改措施上交反馈，往往达不到查隐风险排隐患的效果，。此次学习后我明白了风险是介于安全与事故的桥梁，员工只有具备良好的风险意识才能够保证安全。可以利用张老师的左手五大隐患排查和右手五大控制措施的方法把工作中的隐患排查与治理工作做实做细做全。然后的采用风险管理三部曲找到不可接受的安全风险及针对性的管控措施来实现的安全生产目标，力争做到本质安全。
      课堂最后老师在课件上放出动车组和绿皮车两张图片让我们思考，我想就是要建设动车型班组，人人参与建设，人人担当责任。俗话说“人心齐，泰山移”，只有全体班员心往一处想，劲往一处使，才能打造出一支尖兵，才能确保班组安全生产目标的完成。

作者：陕煤电力石门有限公司 梁承平

编 辑：一鸣