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| 晋控电力工程公司开源节流实现“双过半” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/7/2 23:16:31 局矿快报 | ||
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【本网讯】日前，晋能控股晋控电力工程公司实现时间过半、任务过半，营业收入完成计划指标的170%，利润完成计划指标的110%，实现了开源节流、效益稳增的阶段目标。 开源——向市场要效益。该公司本着“立足内部、开拓外部、内外兼顾”的原则，不断强化品牌意识，提升服务质量，全力做好“三个市场”，向市场要收入、有效益。一是做好检修市场，圆满完成C级以上等级检修29台次，其中A级检修6台次，B级检修5台次，C级检修18台次，长治热电、阳光发电等企业，分别赠送感谢信和锦旗的方式，对公司优质服务给予肯定。二是做好维护市场，12个维护项目部以保证设备安全稳定运行为己任，全面落实设备专责制，及时消除设备缺陷，消缺率达99%，为机组迎峰度夏奠定了基础。三是做好安装技改市场，完成了同达机组灵活性改造、阳高工业供汽改造等工程，沁源300MW光伏发电建设项目、嘉节燃气F级燃机烟气乏汽解耦余热高效利用改造项目有序推进，增加了市场收入，提升了市场业绩。 节流——向管理要效益。该公司牢固树立“管理出效益”的思想，从深度挖潜、控制成本为出发点和落脚点，严格控制“三项成本”。一是控制人工成本，积极推广“一体化”管理模式，三大基地协同作战、资源共享、优势互补，实现公司资源利用最大化，最大程度减少用工数量，降低了人工成本。二是控制管理成本，严格执行刚性预算管理，广泛开展节支降耗活动，办公费、差旅费、材料费等严格执行审批程序，控不该发生的成本。三是控制修理成本，完善了修旧利废奖惩制度，工器具、机动车辆、办公电子设备能修则修，应修尽修，最大限度降低修理成本，在修旧利废中“挤”出效益，创造了利润。
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