【本网讯】今年以来，河南能源孟津煤矿以“四个义煤”为引领，科学制定生产经营计划，严格各项制度及指标考核，引入新的管理理念和管理系统，进一步提升经营管理水平，为企业高质量发展奠定了坚实基础。 

      市场化激发干劲

      为充分调动各单位及广大职工厉行节约、增收节支的工作积极性，孟津煤矿积极推进内部市场化管理，实施内部市场化管理三级市场，纵向延深内部市场化主体至班组、个人，横向拓宽内部市场化管理至所有可控成本费用，以效益、效率指标为核心，采取“量化”考核与现场考核相结合，每月评分考核，不断提升干部职工降本增效意识。

      材料管理方面，根据施工工艺，结合历史数据，对材料定额进行修订，并导入成本标准化管理系统，自动计算出材料费用；相关管理人员不定期到工作现场查看现场施工工艺或与各业务科室进行沟通交流，了解现场生产施工进度与质量，并结合实际情况细微调整材料定额系数，月底考核中进行全额节奖超罚。电力市场方面，每月根据各区域、各单位工作量情况，下发用电计划，超出部分由责任单位承担。维修市场方面，该矿要求全员参与，对不进行维修活动的单位进行2000元罚款，对回收和维修成功的设备、物品进行其原值的0.5%-3%的奖励。

      各基层单位也纷纷建立自己的内部市场化考核标准，把各项考核下压至每个班组，班组下压至每位职工，在该矿掀起了节支降耗、回收复用、修旧利废的热潮。今年上半年，各基层区队积极维修馈电开关、矿车、中部槽、溜子开关、潜水泵、缓冲床等，共计价值225.8万元。

      信息化提升水平

      该矿引进“成本标准化”管理系统，将部门及岗位职责、业务流程等全部固化到统一的管理系统中，建立起职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制。涉及成本管理的企业管理、人力资源、物资供应、财务审计等科室的相关管理人员可同时上传编辑相关数据，协同工作。

      按照定额工作量计划计算的限额进行录入后，系统会自动限制超定额、超预算的手续的提交，材料入库超过入库限额手续也无法提交；对于筛选出的260 多种交旧、公私两用物资，系统按定额的90%进行控制，没有交旧手续系统拒绝进行新材料领取的流程，在节约材料的同时，便于月底逐一考核兑现。在对新的二2煤11030 工作面电缆、电线、道轨、皮带、风水管路等价值5912 万元的设备物资逐一录入了系统后，6 个单位的分块管理的数据系统全面地统一于一张表格之中，极大地提高了效率。

      “成本标准化”管理系统线上流程的实施，提高了管理信息化程度，对2000多种材料、2000 多台（套）固定资产实行二维码、视频资料维护管理。同时，与井上下物资超市联网运行，实现了物资扫码领用，一键审批，随用随批，随用随领，简化了审批流程，提高了管理效率。

      另外，该矿还上线了三维资产管理平台，对二2煤11030工作面三条巷道进行BIM建模，做到了井下资产的三维可视影像动态追踪管理，与资产管理表格明细、采煤回撤巷道实物三相对照呼应动态管理，并力争与新投入设备物资财务数据对接，做到从计划提交、购置到货、周转使用、报废的全生命周期管理。

本网通讯员：赵冰晓

编 辑：一鸣