【本网讯】冀中能源峰峰集团电业分公司抓实抓细安全管控，取得实际效果。 

      该分公司实施“查大系统、除大隐患、防大事故”诊断计划和清单，坚持“周诊断、月考核”工作机制，治理隐患实现闭环管理。上半年组织业务专项诊断31次，解决问题86条。开展系统理念抓风险管控，对确定的108个风险点，实施三级管控机制，做到全程督导销号管理，形成了“风险可控、隐患可治、事故可防”的良好态势。
      该分公司狠抓雨季“三防”工作，超前谋划，做到责任到人、预案到位、物资到位、队伍到位。分公司领导带队对27条线路进行全面排查，解决问题50余条。成立汛期极端天气应急指挥中心，密切关注国家气象局及当地气象局天气预报预警情况，加强灾害应对工作的协调联动，全力做好汛期极端天气灾害防御工作。调度室建立极端天气预警信息台账，遇有暴雨红色预警、大风和雷雨大风橙色及以上预警信息时，第一时间告知当日值班领导、部室值班负责人。对所有在运行主变压器进行排查，完成450米排水沟的排查清理工作，对高低压配电室、排水管道、电缆沟、接地装置等重点部位进行巡检，提高防汛能力。
      该分公司扎实开展安全警示教育，统计近三年事故案例，对照事故案例执行情况进行排查，确保措施落实到位。利用多种形式开展电力案例警示教育8次，全员覆盖率达到100%。大力开展全员安全素质提升百日攻坚活动，全面落实培训主体责任，健全“十制”培训举措、逢会必考等内容，针对规章制度、现场应急处置、新安全法等知识开展形式灵活的培训，切实增强安全意识。

本网通讯员：李浩洋

编 辑：一鸣