【本网讯】淮北双龙公司创新培训工作方式方法，以“1234”培训工作目标为抓手，依法依规开展安全培训工作。“1234”培训工作目标中，“1”即是一个坚持，始终坚持一心一意为企业和考生办实事为主旨，“2”即日常培训与专项培训，“3”即是三个再加强，在改进工作作风、求真务实、拉高标杆上再加强，“4”即是坚持做到“四个结合”，安全培训工作必须做到理论与实操相结合，业务培训与技能提升相结合，脱产培训与岗位培训相结合，普及教育和重点提高相结合，着力提高职工教育培训工作的针对性、实效性。 

      坚持问需为职工，一心一意为企业和考生办实事。双龙公司始终坚持党管培训不动摇，自觉提高思想站位，切实增强抓好培训工作的责任感和使命感，坚持持续改进工作作风，始终坚持一心一意为企业和考生办实事为主旨，重新梳理安全培训制度，真正把培训做成“软实力”“硬基础”，切实以高质量培训助力企业高质量发展。
      坚持培训全覆盖，日常培训与专项培训相结合。日常培训不断线。双龙公司坚持日常安全培训考试不断线，上半年，共举办各类培训班19期，培训240多人次。
      压紧压实“脱产培训日”培训。制定“脱产培训日”方案，将“一通三防”、防治水、消防安全知识和职业危害防治等公共课纳入“脱产日”培训。根据工作需要，还可增加企业文化和疫情防控知识，丰富培训内容。
      坚持应急和职业危害培训。将应急和职业危害培训纳入安全培训年度计划。加强主要负责人和职业卫生管理人员职业卫生培训，接触职业病危害因素的从业人员上岗前也要接受职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训。
注重风险、隐患培训。业务部门要组织开展风险、隐患培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的危险源种类，增强风险识别、隐患排查和隐患治理能力。
      加强其他从业人员培训。加强对除三项岗位人员（主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员）以外的其他从业人员培训。采用分小班、多开班的形式，明确初次安全培训学时、再培训学时。
      开展“七新”培训。 新法律法规、新标准、新规程颁布实施后，及时组织人员进行学习培训，首次采用新工艺、新技术、新材料、新设备的，及时对相关从业人员开展安全培训，经考核合格后方可上岗作业。
      抓实抓牢各类专项培训。认真做好矿井法律法规、重新上岗前、重大灾害、事故警示、干部知识更新、安全技能提升等各类专项培训。专项培训计划由相关职能科室于每年末上报下一年专项培训需求，安全培训中心根据需求列入年度培训计划，各业务部门按计划实施，培训对象应培尽培。各类专项培训应结合工作实际，建立培训大纲，提高培训针对性。专项培训开展情况要纳入月度安全素质要素考核，确保专项培训按时、按质开展。双龙公司举办了柔性网应用新技术培训班，邀请厂家专业技术人员进行理论和实操授课，为采煤系统30多名干部职工进行了柔性网应用新技术专项培训。开展了单轨吊技术培训，邀请单轨吊厂家技术人员来矿开展专业培训，弥补了在单轨吊梁施工技术和日常维护方面知识的不足。
      坚持培训重作风，进一步求真务实、拉高标杆。员工教育培训为企业“十四五”强势开局提供了强大人才保障和智力支撑。但也要看到，培训工作还有短板和不足，这就需要进一步拉高标杆、争先进位。
      提高站位，思想认识到位。该公司进一步健全“一把手”负总责、领导班子成员“一岗双责”为主要内容的安全培训责任体系，明确安全培训作职责，切实把安全培训工作做细做实，真正把培训做成“软实力”“硬基础”。压实责任，推进措施到位。基层科区是本单位培训工作的责任主体，党支部书记为本单位员工教育培训第一责任人，科区长是本单位安全培训第一责任人，培训联络员负责本单位员工日常培训管理和培训档案整理等工作。各单位在严格落实上级培训计划的基础上，认真制定单位内部培训计划和管理制度，并指导本单位技能员工“师带徒”工作，保证带徒数量和质量，切实把安全培训工作抓严抓细抓出成效。
      坚持在结合下功夫，高质量推进培训考试工作。双龙公司始终坚持安全培训工作必须做到理论与实操相结合，业务培训与技能提升相结合，脱产培训与岗位培训相结合，普及教育和重点提高相结合，着力提高双龙公司员工教育培训工作的针对性、实效性，全面推进培训工作，提升员工素质。

本网通讯员：赵素萍

编 辑：一鸣