强化制度落地，加大考核力度。定时定期组织采购人员及矿井单位供应负责人集中学习关于物资供应管理的各项制度、办法及规章制度。将修旧利费、回收复用纳入成本考核范畴，根据片区各矿的实际下达硬性指标，并按月分摊进入各单位月度材料成本考核，直接在月度材料消耗预算指标中扣减后再考核，上半年片区矿井单位修旧利废187.09万元，回收复用777.46万元。 

       

      加强计划审核，着力源头控制。严把计划审核关，各采购业务员按时间要求、业务范围定期收集、汇总各单位上报计划进行初审，对规格型号、参数、计划价格、数量等不准确的返回申报单位重新申报。每月下旬组织召开次月计划审核会，对各单位上报的计划逐条审核。重点核对设备采购计划参数是否准确，是否有投融资计划，是否已进行了充分利库。对采购数量偏大的计划，根据生产情况进行了核减。对未利库的计划，要求先利库再上报实际需求数量。上半年，共更正错误计划25条，杜绝重采金额436.66万元，核减不合理计划38项，核减金额280.14万元。
        管好闲置物资，盘活闲置资产。指定专人每季度详细清理各单位闲置物资，建立动态管理台账，为调剂利用提供数据支撑。按可调剂、可利用、可修复后利用、不可利用等进行分类，对不可利用已无经济价值的，由各单位及时申请报废处理变现。上半年，代储出库442.56万，目前代储金额607.43万；材料调剂86.76万元。

本网通讯员：冉 波

编 辑：肖平