【本网讯】7月21日上午，冀中能源峰峰集团物资供销分公司召开业务调度会。分公司领导班子成员、科级以上人员等30余人参加。分公司经理刘书梁主持会议并讲话。 

      会议听取了各业务部室、党群各部门工作汇报，安排了近期安全、经营等工作。
      刘书梁强调，要改变工作思路，剔除僵化的固定思维，创造性开展工作，找准自身职能定位，精细化服务，切实提高工作质效。加大物资供应链系统功能延伸工作推进力度，制定出时间节点进程规划，并按期推进。摸底汇总各矿水泥用量，千方百计确保水泥供应，尤其是辛安矿急用水泥。辛安矿抢险期间采购物资使用及剩余等情况统计清楚，并制定出剩余物资保管方案。
      要强化工作执行力，增强工作主动性，善于发现问题、提出问题，并善于找准破解问题的方法途径。各部门要认真对待冀中能源党委巡察组、省审计厅审计巡察工作，严格按要求落实整改，同时做好巡察组复查准备。要找准公司定位，制定公司“四自”管理办法或实施细则，确保重点工作实现突破。
      刘书梁指出，要注重沟通交流，注重各部室之间、以及与集团公司、各矿厂相关部门的沟通协调，切实形成工作合力。要做好计划审查工作，相关部门要做好自查与迎接集团公司检查的准备，要带着问题去矿厂检查，深入了解存在的问题。
      要勇挑重担，聚焦工作落实，以踏实务实的工作作风抓好各项工作的落实。7月20日集团公司李海副总经理调研时，提出视频验收系统落实不到位问题，要及时整改短板问题，相关部门要一周内整改落实完成。根据公司实际情况继续开展“三评一考”工作。
      最后，刘书梁强调，近期周边地区疫情出现反弹，公司全体员工要严格执行报备制度，做好自身防护。

本网通讯员：解静波

编 辑：一鸣