上半年，物业公司紧紧围绕2022年签订的目标责任书，努力化解疫情带来的不利因素，积极做好各项工作任务，科学制定完成经营任务的举措和方法，任务层层分解，责任落实到人。为辨别风险隐患，明确应急营救的范围和系统，编制完成《安全生产应急预案》《自然灾害应急预案》《其他公共类事件应急预案》，并通过西宁市城西区应急管理局专家库专家评定、备案。疫情期间，积极响应政府部门及集团公司疫情防控工作安排，全力筑牢疫情防控防线，在因抗击疫情减少收入的情况下，履行好国有企业的社会责任，为各小区102名租户减免租金68万元。同时，积极响应集团公司“价值提升年”“全安建设年”活动，全力推动“物业服务水平提升年”各项工作，不断提高员工综合素质、物业服务管理及安全生产技能。
      下半年，物业公司将以“全安建设年”和物业服务提升工作为重点，抓实抓好内部管理，努力完成年度各项目标任务。一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发挥党总支引领作用，持续做好党建、党风廉政建设工作，把党建工作与物业服务工作有机结合起来。二是扎实推进“全安建设年”活动，落实集团公司“生命至上、人企无伤、全安久长、平安荣光”的安全生产理念和安全生产“15条硬措施”，强化安全生产责任落实，不断夯实安全生产基础，有效化解各类安全生产风险，并将“一会三卡”制度落到实处。三是认真落实好“价值提升年”各项工作，以“物业服务水平提升年”为抓手，全面提升团队建设、客服服务、服务质量、管理人员的能力素质，加强能源大厦社会化、专业化、一体化管理，推动公司物业管理水平再上新台阶。四是全面做好员工安全和专业知识教育培训工作，不断提高员工素质和服务意识、服务能力，同时结合岗位职责，做好员工思想工作，进一步增强公司竞争力、核心力。五是认真贯彻落实国企改革三年行动，使“提质、降本、创效、增效”活动稳步推进，深挖公司潜力，通过全面提升全员降本增效意识和参与度，让每一位员工都会算细帐、算精帐。六是开展寓教于乐、丰富多彩的文体活动，不断提高员工的幸福指数，增强团队的凝聚力和创造力。
      会上，各职能科室负责人还结合年初签订的目标责任书，围绕“全安建设年”“物业服务水平提升年”等工作任务进行了述职。

本网通讯员：陈梅花 王晓东

编 辑：一鸣