| 峰峰集团物资供销分公司扎实推进采供工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/7/24 16:51:06 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司高度重视，积极探索，多次召开专题会议研究部署采供工作，推动采供模式由“传统采购(分散采供）”向“现代采购（批量采供）”转变，以“大采购、大物流、低库存”为思路，多措并举高效做好物资采供工作，助力集团公司各矿厂安全生产。截至目前完成矿厂物资供应计划18223项，解决急需物资应急计划621项，采购成本上半年同比降低3000多万元。
该公司结合实际制定管理标准，使内部管理更加标准化、制度化、规范化、流程化。既要求员工对所购物资的产地、检验标准做到心中有数，还注重向供货方明确对产品质量的要求。按照“人人参与、按类分配”原则，由“几人专职负责”转变为“由物资品类具体采购人员负责该类物资采供工作”，明确采供各环节负责人，提升工作效率；聚焦解决问题，科学编制服务内容、验收标准、验收方式、交付时间等采购方案重要条款，精心组织谈判，形成以固定单价为基础的服务采购结果，并完成技术服务协议签订；建立三方验收机制，把用料部门验收作为重要依据，对不符合标准的物资，坚决拒收，积极维护企业利益。 该公司积极落实“低库存”采购。强化采购管理、严格控制采购成本，做到供货及时，库存合理。坚持“供得上、不积压”，以“低库存”的管理模式进行物资采购，严格控制采购计划的实施，根据不同时期的实际情况，灵活调整计划，对各矿厂所需物资和材料都必须由相应的审批人签署意见，再到仓库核实库存情况后，按计划执行。 该公司坚持“比价”采购。按照“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比信誉，比质量，比价格，比实力，货比多家，择优选用。 该公司坚持“严格”考核。细化进度控制，精准考核奖罚，有效提升采供工作效率。细分采供实施环节，明确每一环节的工作内容、责任人、完成时间和完成标志，制定采供工作进度计划，确保“事事有人落实、事事有时间要求”。以采供项目承办人每一环节完成的质量和执行力度为依据，按月进行精准考核、精准奖罚，激励和促进采供工作快速推进，大幅提升了工作效率。
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