| 举旗定向 凝气聚力 立足新起点展现新担当开创新局面 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/7/24 16:55:31 厂商在线 | ||
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【本网讯】 2021年以来，攀枝花管理中心在物产公司党政的坚强领导下，严格落实川煤集团和物产公司关于深化内部改革的各项决策部署，认真履行川煤司法重整和深化内部改革所赋予的职能职责，全体干部职工因时而动、迎难而上，实现了工作良好开局，2022年，围绕现有业务提升、发展项目落地、遗留问题有序化解三大中心任务，坚持稳中有进提升经济运行质量，上半年完成营收3565万元，超预算95万元；实际亏损1061万元，较预算进度实际减亏39万元，实现了时间过半任务过半工作目标。
顾大局强责任，改革兜底维护稳定 川煤司法重整和深化内部改革启动后，按照川煤集团确定的业务、资产、人员划转“业务随体制，资产随业务，人员随资产”原则和划转单位安排，明确了划转接收范围，对划转单位（账套）的资产规模、运营情况、债权债务、人员构成等进行细致摸排和清查核算，确保了底数清楚。根据需要组建4个工作部门，按照“专业对口、人岗相适”的原则，采取双向选择的方式对攀煤公司原11个机关部门的46名工作人员进行了妥善安置。兜底接收过程中，始终把员工队伍稳定作为重中之重，逐级建立了党组织书记第一责任人，班子成员“一岗双责”责任的维稳责任机制，加强政策宣传和形势任务教育，讲清讲透川煤集团司法重整和深化内部改革的必要性、紧迫性，及时跟踪员工思想动态，发现苗头性、倾向性问题及时介入处置，确保了员工队伍总体稳定，高质量完成了22个划转单位（账套）和攀煤公司本部43亿元资产划转以及700余名员工兜底接收任务。 细谋划强落实，多措并举盘活资产 以资产为纽带，按照川煤集团和物产公司确定的“盘活经营一批、清理退出一批、变价处置一批、存续留置一批”的分类处置原则，在摸清底数的基础上，制定了资产分类处置方案和实施细则、债权债务处置方案，明确分管领导牵头组建工作专班逐步实施分类处置。积极盘活闲置资产，2021年沿江土地与攀枝花曙鹏农业有限公司达成租赁协议，龙洞焦化（川国用（95）字第 0002 号）土地与川能投煤化新能源有限责任公司达成5年期租赁协议。按“两资两非”要求，及时出清空壳僵尸企业，2021年以来先后完成红与黑公司、宝顶农业公司、兴达农业分公司、攀煤农林分公司，古蔺煤运公司、攀枝花矿务局成都物资经销公司、鼎欣商贸公司的资产出清工作；完成鼎欣商贸公司、鼎医公司清算注销和宝宏公司厂办多经大集体改制注销。全力推进攀煤电冶公司整体资产盘活，制定了电冶公司资产盘活处置方案，实现公开挂牌竞价招租，对部份废旧物资市场化进行处置。整合优质资产，培育发展优质公司，2022年3月成立鼎新新能源公司。通过对优质资产整合、闲置资产盘活和低效无效资产出清，推动企业增收，助推企业发展质量和效益“双提升”，为企业转型发展奠定了坚实基础。 抓重点强担当，务实化解遗留问题 攀煤公司积累的历史遗留问题多。历史遗留问题成因多、时间长，件件涉及群众利益，要妥善解决任务艰巨复杂。班子坚持直面问题，优先解决职工群众关注关心的重点、热点问题，把保障房产权证办理、格里坪安置房维修、“三供一业”改造移交等问题作为主攻方向，挂图作战、重点突破。抽调业务骨干，分类成立工作专班，实行清单式管理，把解决历史遗留问题推进情况纳入月度、季度和年度考核，与绩效工资挂钩，同时定期开展工作效能监察，强化措施落实，促进工作开展。 针对不同类别的问题，及时分类形成专项汇报材料呈报上级企业，并主动与市区两级相关部门进行对接，积极争取上级企业和地方政府的政策、资金支持。截止2022年年初，已完成供水改造移交33200户，供电改造移交254495户；先证后税，办理房屋产权证712户，完成审批2000余户。 转观念强队伍，深化改革转型发展 以参与市场化竞争，提高企业持续经营发展能力为目标，整合餐饮、宾服和光伏发电等优质资产，精心培育组建攀枝花鼎新新能源公司。积极支持攀煤工程建设公司资质升级和项目拓展，鼓励基层单位树立市场经济意识，发挥市场主体主观能动性，深挖巩固内部市场，积极面向外部拓宽发展空间。同时紧跟国家和企业发展政策，积极推进光伏发电项目实施，为企业转型发展谋划未来。瘦身减负，激发活力，实行全员竞争上岗，提高人岗匹配度，采取内部退养、买断工龄和利用内部单位及兄弟单位岗位资源等，多措并举妥善分流安置富余人员。2022年3-4月，先后组织公开竞聘会12场，参与竞争上岗195人次，实际上岗150人，在岗员工总数从年初235人减少到150人，全面完成上级下达的“三项制度”改革任务。着力完善行政管理、财务管理等工作制度，建立健全内控管理机制，积极推进增收节支、开源节流和经营创效等工作，管理中心综合管理水平得到进一步提高。 夯基础强融合，融合推进党建工作 结合机构改革设置情况和党员数量分布，对基层党组织设置进行优化，在攀煤公司留守处党总支部下设党支部5个，并配齐配强了支部班子。先后制定了中心组学习制度、“第一议题”制度、党总支议事规则、“三重一大”决策实施细则、“三会一课”指导规范以及党建部门和党支部工作考核办法等制度文件。为党支部下发统一样式的《支部工作手册》，推行支部工作记实管理和“三会一课”备案管理，党支部工作进一步规范化。庆祝建党100周年，深入开展党史学习教育，先后开展专家教授专题讲座、支部书记专题培训、光影党课、党史知识答题竞赛、职工合唱展演、主题演讲比赛、职工经典诵读、榜样故事讲述、向党说句心里话等系列活动。坚持围绕中心，把党内主题实践活动融入改革发展、安全生产、经营稳定等中心工作，广泛组织党员立足岗位开展创先争优、导师带徒、创新创效、技术革新等活动，促进党建与中心融合发展。坚持每半年研究部署党风廉政建设工作，适时组织开展专题党课学习和专题教育，深入开展“以案促改”工作和干部思想作风集中整治，把党的作风建设有效融入中心工作，为改革发展保驾护航。
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