【本网讯】2022年上半年，冀中能源峰峰集团物资供销分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以社会主义核心价值观统领，深入贯彻冀中能源集团“建立强势统一集团文化”的总体要求，全面落实集团公司“固本 开源 创新 做强”战略方针，把握核心党委、责任党支部、活力党小组“三层示范”，发挥“头雁效应”，实现文化与党建引领、中心工作、队伍建设“三个融合”，打造让职工充分发挥创造力和执行力的企业文化氛围。充分发挥“家文化”建设辐射整合作用，把“家文化”与党建文化，工匠文化，品牌文化等有机结合，大力建塑“家文化”价值体系，不断提高“家文化”的辐射和带动作用。2022年上半年，物资供销分公司提前完成16天实现“双过半”！ 

      该分公司在集团公司“一矿一品”指导下下，建塑和丰富“对家忠诚，为家奋斗，给家担当，让家兴旺”的“家”文化价值体系，着力“家文化”品牌创建，放大“家文化”品牌魅力，职工的归属感、向心力明显提高。通过“善待你所在的单位”读后感征文活动，厘清职工和企业的关系，从而激励全体职工以主人翁的身份“对家忠诚，为家奋斗，给家担当，让家兴旺”。大家纷纷手写读后感，参与率达98%以上，大家表示，没有企业就没有自己的未来，善待自己的单位就是善待自己的人生。该分公司以此为契机，深化家文化理念。扩展核心价值体系的内涵和外延，明确奋斗就是家文化的内涵。雷厉风行、执行到位就是我们的家风 ；干净做人、踏实做事就是我们的家传；制度管人、流程管事就是我们的家规；诚信立家、民主管家、知识强家、效益立家就是我们的家道；洁身自好、用心服务就是我们的家训。
      在楼顶、门口和楼体，更换了宣贯理念的载体。以健步走等活动，宣贯“家文化”价值理念。继续严格执行《关于职工着装的管理规定》。得体大方的仪容、干净整洁的仪表、举止得体的仪态。展现了物资供销分公司职工饱满的精神风貌。重新梳理了各部门职责和各岗位标准，做到一月一考核，一季一通报。严格执行《物资供销分公司车辆管理规定》，所有车辆按规定停放在指定区域，按照7S标准和色彩管理、定置管理的要求，形成了按颜色停放、整齐划一的停车场景，展示了物资供销分公司管理有方、规范有序的外在形象。
      该分公司充分发挥企业文化的辐射、整合和引领作用，强化理念宣贯，规范日常行为，突出抓好安全文化建设，总结“五效”管理案例，有重点、分批次组织职工“三功两素三绝”训练，提升发展软实力。为建设高质量发展的现代化新国企而努力奋斗，以优异成绩迎接党的“二十大”胜利召开！

本网通讯员：梅九展

编 辑：一鸣