【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿结合新班组建设，以创建示范品牌班组为导向，大力开展无“三违”、无事故“金牌”班组评选活动，进一步增强班组职工安全意识，提升班组职工安全素质，提高防范事故和现场安全管控能力，确保班组安全生产防线更牢固，全力打通安全管理最后一公里。 

      该矿强化全员安全教育。该矿通过强化新班组安全教育，创新班前会学习模式，以新班组建设为平台，实施员工业务技能素质提升工程和“千百十”人才培养计划，开展“名师带徒”、三维“智慧＋”课堂培训、班前会绝活分享、岗位知识PK赛、搭建实操基地等活动，重点培养班组职工“一专多能”复合型人才，储备班组技术业务后备军。强化安全警示教育。加大安全教育力度，提高班组反“三违”、查隐患的能力。结合利用“历史上的今天”活动，开展事故案例警示教育，引导职工举一反三，吸取事故教训，明白“三违”的危害，增强安全防范意识。强化班组职工学习培训，提高班组职工自保互保能力，不断提高班前会召开质量，在学习提问环节组织交流互动性，让安全学习有趣味，把新班组建设成为职工学习培训的课堂。强化班前风险排查。结合新班组班前会，开展隐患排查活动，在班前会上认真梳理生产现场安全风险，逐项落实安全防范措施，把好班前安全第一关。
      该矿强化班组长管理，提高班组安全生产的组织管理能力。充分发挥“金牌”班组长的表率作用。努力解决弱化、淡化、虚化和边缘化的问题，切实增强班组凝聚力、吸引力、战斗力；明确新班组建设信念不动摇，加强学习，做到学以致用，在实践中创新，切实提高班组管理效能；明确班组无“三违”、无事故目标，制定相应考核奖励举措，做好有无“三违”的班组之间、班组长管理之间的差异性分析，将成熟经验做法编入科队日常管理制度，学习“金牌”班组先进管理经验和做法，做到取人之长，补己之短，增强班组安全管控能力。充分发挥轮值班长的积极作用。抓好轮值机制的规划，制定轮值管理规范和有关制度，把轮值班长作为班长选拔的重要渠道，有针对性地培养一批轮值班长作为班长的后备力量；完善轮值班长的激励、评比、考核机制，利用有效的激励、考核措施，持续激励轮值班长的工作积极性、激发争先创优意识，以先进带动后进，为班组安全自主管理打好基础。
      该矿强化班组现场管控，提高安全风险的排查治理的能力。加强施工现场安全责任落实。班组职工牢固保安全、促生产、保供煤的意识，严格抓好规程措施的现场落实。加强施工现场安全盯防。跟班队长、班长盯在施工现场，严抓安全隐患排查，重点盯防安全生产的关键环节、关键时刻、关键场所，强化变化条件下的安全生产措施落实。加强安全不放心人员排查，对班组职工按照安全意识、工作能力、工作态度、工作质量等全方面衡量进行合理安排工作，把职工安排到适合岗位，确保班组职工安全。加强现场隐患排查。对排查确认的事故隐患，分类定级，严格按照隐患治理要求明确整改责任、职工措施、职工时间和整改效果，并尽心复查，最终实现班组安全管理的长效机制。加强施工全过程安全跟踪盯防。将施工全过程划分为质量验收跟踪、检修维护跟踪、隐患整改跟踪三部分，严抓施工过程各个环节安全盯防，按照统一标准、统一要求进行统一施工，确保实现施工安全。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣