以资产为纽带，按照“盘活经营一批、清理退出一批、变价处置一批、存续留置一批”的分类处置原则，攀枝花众一精细化公司资产清算注销工作取得了实质性进展，确定了攀昆股权转让工作思路和方案。配合物产供销公司完成了海口等公司清算；完成了攀煤公司所属土地的权属划分，21宗作价出资土地测绘，进一步完善了土地台帐，核清了土地税情况。配合攀枝花市西区完成了棚改拟收储土测绘。完成了95年在省厅颁发的16宗，97年省厅颁发的5宗土地权属变更资料上报，等待市局批复;完成了棚户区256户剩余房源清理并制定实施出售方案。全力推进攀煤电冶公司整体资产盘活，制定了电冶公司资产盘活处置方案，实施公开挂牌竞价招租。对部份废旧物资采取市场化处置，处置废旧材料硅石收入22.44万元，处置3台废旧车辆收入17.28万元。
            抓重点强担当，务实化解遗留问题 

      

      攀煤公司积累的历史遗留问题多、成因多、时间长，件件涉及群众利益，要妥善解决任务艰巨复杂。攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）坚持直面问题，优先解决职工群众关注关心的重点、热点问题，把保障房产权证办理、格里坪安置房维修、“三供一业”改造移交等问题作为主攻方向，挂图作战、重点突破。抽调业务骨干，分类成立工作专班，实行清单式管理，把解决历史遗留问题推进情况纳入月度、季度和年度考核，与绩效工资挂钩，同时定期开展工作效能监察，强化措施落实，促进工作开展。 针对不同类别的问题，及时分类形成专项汇报材料呈报上级公司，并主动与市区两级相关部门进行对接，积极争取上级公司和地方政府的政策、资金支持。截止2022年年初，已完成供水改造移交33200户，供电改造移交254495户，并与政府有效协商，约定了剩余工程量出资比例，供电改造实现复工。落实先证后税政策，棚改房屋产权证办理取得实质性突破，完成审批2000余户，已办证731户。容大公司借款等省委巡视组整改问题积极推进， 容大公司200万元债权已经取得胜诉，其余债权问题正稳步通过司法途径推进解决。
          转观念强队伍，深化改革转型发展
      以参与市场化竞争，提高企业持续经营发展能力为目标，整合餐饮、宾服和光伏发电等优质资产，精心培育组建攀枝花鼎新新能源公司，打造可持续的新的经济增长极。积极支持攀煤工程建设公司资质升级和项目拓展，鼓励基层单位树立市场经济意识，发挥市场主体主观能动性，深挖巩固内部市场，积极面向外部拓宽发展空间。坚持瘦身减负，激发活力，实行全员竞争上岗，提高人岗匹配度，采取内部退养、买断工龄和利用内部单位及兄弟单位岗位资源等，多措并举妥善分流安置富余人员。2022年3-4月，先后组织公开竞聘会12场，参与竞争上岗195人次，实际上岗150人，在岗员工总数从年初235人减少到150人，对标市场化原则实施薪酬分配和劳动用工改革，全面完成上级下达的“三项制度”改革任务。着力完善行政管理、财务管理等工作制度，建立健全内控管理机制，积极推进增收节支、开源节流和经营创效等工作，管理中心综合管理水平得到进一步提高。

本网通讯员：唐小平

编 辑：肖平