设备采购节约15.71万元；材料采购节约81.66万元；修旧利废节约400万元以上……这是冀中能源邢矿集团老母坡煤业供应部加强物资管控深化“提质增效”的成绩单。在二季度工作当中，他们立足本职，抠攒物资，创下可观效益。
      没有规矩不成方圆，供应创效亦是如此。深谙此道的供应部领导组织职工认真学习“成本管理精细化”知识，根据工作实际，认真修订《老母坡煤业物资验收实施细则》《老母坡煤业物资采购招标投标管理办法（试行）》和《老母坡煤业物资采购管理办法》，使供应部的“成本管控”有规可依，有则可循。
      规则已明，关键在于落实。为此，供应部着力开展库房员工培训，使每名保管员“政治理论强、业务素质高”。同时，积极展开招标、比价，月均材料采购节约13.61万元、设备采购节约2.62万元。在此基础上，对每一笔到货进行详细登记，并要求使用单位、供应商、仓库保管三方联合验收，做到所有到货有源可溯。6月份掘进队领取的阀门出现滴漏现象，他们一小时内调换新阀门，随后立即启动质量责任反溯制，第一时间对发货单位进行质量责任追究，为企业挽回经济损失数千元。
      除了在日常工作中节约创效，供应部门还将“修旧利废”引向深入，在物供人员和生产区队广泛开展“小节约、小回收、小窍门”降本增效活动，引导人人参与管理、深挖内潜、苦练内功、精打细算，使每名职工成为企业的经营者、效益的创造者、成本的控制者。上半年回收废旧物资价值441.84万元，再利用价值约360.34万元。
      浪费犹如河决口，创效好比燕衔泥。一路走来，供应部门员工用实际行动诠释着节约创效的真谛，同时也为物供业绩提升加了一道砝码。正如供应部部长冯彦甫说的那样：“我们一个人节约创效并不能为企业带来多少业绩，但成百上千名职工共同节约创效，就会积小流成江海，创出成本管理的大效益。”

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣