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徐矿集团张双楼煤矿持之以恒推进“明星班组”建设

煤炭资讯网

2022/7/29 22:57:00 经验交流

　　
【本网讯】班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。安全的基础在现场，现场的关键在班组，没有班组的安全就没有煤矿的安全，徐矿集团张双楼矿通过借鉴新疆班组建设经验做法，结合“五型”班组创建，持之以恒推进“明星班组”建设，实实在在夯实班组安全管理基础。
一、张双楼煤矿班组基本情况
张双楼煤矿设有基层单位及机关科室共有50个，其中，基层单位21家，班组116个，在册职工3745人，技术员以上管理干部448人；高中及以下2987人，79.7%；大专503人，13.4%；本科及以上255人，6.8%。中级工及以上技术职称在岗工人共1026人，其中，中级工633人，占16.8%；高级工291人，占7.7%；技师92人，占2.4%；高级技师10人，占0.26%。
张双楼矿不断深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，通过借鉴新疆班组建设经验做法，把争创“明星班组”作为巩固“五型班组”创建成效和班组素质提升的具体抓手和有效载体，从2021年开展创建“明星班组”以来，共评出63个“明星班组”，发放奖励66.91万元，推动了矿井的班组建设，打造打造出了具有煤矿特色的班组文化体系。通过实施五项荣誉激励，让产业工人受到尊重，感到劳动光荣。落实班组管理七项制度，规范班组基础工作，提高班组建设的主动性，切实推动班组提升现场安全管理水平，筑牢矿井安全生产的前沿阵地，夯实矿井高质量发展的根基，进一步增强产业工人参与企业创新的内生动力，点燃产业工人的创新创效创业热情，推进新时代产业工人队伍建设改革。
二、全面落实“意识+责任+标准化”安全管理体系
全面落实“意识+责任+标准化”安全管理体系是习近平总书记关于安全生产重要论述精神在徐矿的落地生根，张双楼矿切实把加强班组建设和班组管理作为做好安全生产的基础性工作抓实抓好，把争创“明星班组”作为巩固“五型班组”创建成效和班组素质提升的具体抓手和有效载体，从而形成班组建设“三三”工作机制。一是提升安全三大意识，即“提升安全政治意识、提升安全思想意识、提升安全行动意识”。意识是安全第一思想的内化于心，要树牢安全红线意识、底线思维，从“两个维护”的政治高度增强做好安全工作极端重要性的认识境界，切实维护职工生命健康安全。二是压实安全三大责任，即“压实分级管理责任、压实全员岗位责任、压实考核评价责任”。责任是安全第一职责的外化于行，要树牢企业主体责任、部门监管责任、岗位操作责任，实现企业自主、部门自控、区队自理、班组自治、岗位自律，确保全员责任落实到位。三是健全安全标准三大体系，即“健全安全管理体系、健全科技保安体系、健全素质提升体系”。标准化是安全第一发展的深化于制，通过管理标准化、工作标准化、现场标准化、工程标准化、操作标准化，实现全员行为规范化。
安全意识是灵魂，落实责任是关键，严格标准是方法，三者三位一体、缺一不可，互相循环、互为推动，只有将三项工作机制抓实抓细抓到位，安全发展之路方能行稳致远。
三、严格“七好”标准，认真评定考核
一是安全效果好。严格执行有关安全法律法规，安全隐患排查治理、安全活动、岗位流程卡等制度，落实岗位行为规范，扎实开展“双排查”，班组杜绝轻伤及以上人身事故三级及以上非伤亡事故，班组成员无“三违”行为。二是标准化创建好。围绕工作标准化、操作行为标准化，积极开展标准化创建，实现静态与动态、结果与过程达标；现场标准化创一流，被矿作为创建标杆。三是生产任务完成好。班组团结协作，科学组织，积极完成矿和工区下达的生产任务，单产、单进水平高，劳动竞赛成绩优。四是管理创新创效好。班委会机构健全，认真开展班组管理，建立符合班组实际各项规章制度。优化岗位设置，明确各岗位工作职责，提升人工效率；开展技术创新、革新改造、“五小”发明等效果明显。五是智能化建设效果好。积极开展智能化班组建设，在职工素质提升、智能化新设备运用、智能化系统管理、减人提效等方面创出优异成绩。六是民主管理好。在生产组织、自主管理、工资分配、评先、救济、入党入团等方面做到公开公正，及时做好班务公开，班组氛围文明、和谐，无违法违纪现象。七是基础工作好。班组管理工作台账记录填写认真、及时、完整，班组管理文件汇编成册，隐患排查、交接班等现场资料归类存档。有班组活动阵地。
四、“明星班组”建设，取得显著成效
一是点燃创业热情。每月在全矿评选表彰 1—5个“明星班组”，对评选出的“明星班组”给予五项荣誉激励，包含精神奖励和物质奖励。即一封贺信，一次“红包”奖励（班长、副班长及安全质量管理员、班组成员分别奖励 1000 元、800 元、500 元），一次集体荣誉餐，一张集体光荣照，一次“C”位滚动宣传，让产业工人受到尊重，感到劳动光荣。今年上半年共评出明星班组19个，发放奖励21.44万元。二是落实七项制度。规范班组基础工作，提高班组建设的主动性。全面推广“职工岗位操作流程卡”（全国推广项目），推行安全“双排查”制度、职工安全联保互保制度，开展“两随意”专项整治“双50条”，综采一区《全面推行“意识+责任+标准化”安全管理体系奋力打造本质安全智能高效型综采区队》典型经验在全矿推广学习。三是助推“两个示范”创建。2021年9月14日，作为全省首家、全国领先，顺利通过了江苏省煤炭工业协会组织的冲击地压示范矿井验收，探索出了一条独具“双楼”特色的防冲治理模式；2021年10月25日，通过了全国首批、江苏省首家智能化示范煤矿验收。引领了江苏省乃至全国同类型煤矿智能化建设，取得了“减人提效保安”的初步成效。四是提升班组长队伍素质。通过开展班组长论坛，参加集团公司班组长素质提升培训，职业技能提升、岗位练兵、技术比武、签订师徒合同开展“以师带徒”等活动，不断提升班组长队伍素质；去年以来把优秀的班组长李前进、许岗等16人推荐到管理岗位，提拔为科区级管理干部；今年有42名优秀产业工人加入党的队伍，联合徐矿大学、中国矿业大学等资源，组织96名班组长及一线产业工人班组长参加学历再提升培训，其中，本科36人、专科60人。五是技术比武显身手。2021年10月，职工吕龙清在“山西焦煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛中，夺得瓦斯检查工赛项三等奖，这是通风工区瓦斯班连续三年在国家级职业技能比武中取得佳绩，矿对朱凤雷、吕龙清各奖励3万元。张双楼矿成功承办了徐矿集团2021年青工岗位技术比武和徐州市“彭城工匠”职业技能大赛，18名参赛选手16人获得名次，充分展现了过硬的技能水平。去年，该矿还对荣获“江苏工匠”的吴建群给予50000元奖励，“徐矿工匠”朱风雷给予46000元奖励。
张双楼矿通过从“五型”班组建设、借鉴新疆班组建设经验做法，持续开展“明星班组”建设，取得了显著成效，成功助推“防冲示范化矿井”和“智能化示范化矿井”创建，筑牢了矿井安全生产前沿阵地，矿井也顺利实现了安全生产六周年，为建设“五强”新徐矿和“五高”智能化新双楼创造良好的安全环境。

本网通讯员：肖长华

编辑：一鸣