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范亚：学思悟行，创建本质安全型优秀班组

煤炭资讯网

2022/7/3 13:41:14 一事一议

　　荷风送香气，竹露滴清响，在怀揣梦想的六月，非常荣幸参加陕煤集团第八期班组长综合素质提升培训班。
“在陕煤迈向世界一流企业的道路上，要牢牢抓住人才这一最为关键的资源，让人才的未来前途光明，让陕煤的事业后继有人。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在年初工作会上动情地说。作为拥有12万余名职工的陕煤集团，始终坚持把人才作为第一资源，集团对人才的重视程度可见一斑。
来自陕煤集团的160多名各行各业的班组长，来到有着陕北黄土文化的榆林神木市，一起开启了为期半个月的“提质强效”充电之旅。感谢公司给我参加培训的机会，感谢陕煤集团，感谢神南学院给我们提供这么好的学习环境。培训班地点选在陕北地区最大的民俗文化展示区，榆林神木陕北民俗文化馆。在这里，可以感知农耕文化的厚重久远，尽享陕北民俗风情的沧桑壮美，又能提升自己的综合素质，也是一次开阔视野、沉淀提升，与其他班组长交流互鉴的良好机会。
通过几天的学习，让我首先对自己的角色和责任有了清醒的认识，深感作为生产一线的班组长责任重大，使命重大。班组长作为最基层的管理者，是指挥员、战斗员、教练员、通信员、监督员，是身兼数职的一个综合体。凡事都要亲力亲为，与大家一起奋战，同甘共苦。生产离不开，企业少不了，身影随处可见，一支庞大的基层队伍，兵头将尾就是我们班组长。一个好的团队必须有一个好的领头者，同样一个好的班组必须有一个优秀的班组长。
如何成为一个优秀的班组长，需要做到以下几点：
第一要管好班组的安全。基础不牢，地动山摇。安全是生产企业的基石，没有安全一切都等于零。要坚信一切风险皆可控制，一切隐患皆可治理，一切事故皆可预防。班组安全培训，班组长要少说少讲，通过学思悟行，让班员多说多练。让班员提升安全意识，深刻认识安全是为了谁？事故最大受害者是谁？安全的最大受益者是谁？管好安全为了谁？从而让他们清楚风险在哪里，怎样去预防风险，从要我安全到我要安全转变。除去管理者的身影，让亲人取而代之，去唤醒操作者的安全意识，这就是著名的“葛麦斯安全法则”。葛麦斯的秘诀，就是时时刻刻把对家人的爱放在心中，你的平安，是对家人最好的关爱。班组安全管理要抓好班员的日常行为和工作细节。安全源于遵章守纪的习惯，让习惯把你变得安全。让班员遵纪守法，让班员养成良好的职业习惯。班组的本质安全源于细节，系于责任、重在落实。老师跟我们介绍了中国航天的“四不”安全理念：不让事故在我这里发生，不让差错在我这里出现，不让隐患在我这里留下，不让故障在我这里产生。在我们发电企业同样需要这样的安全理念。安全管理主体是我们自己，每个人都要具备风险意识，做任何事情都要运用风险管理三部曲：风险识别，风险评价，风险管控。班组安，则企业安，班组全，则企业全。
第二要坚定信念，始终相信付出总会有回报。人一定要有信念，是支撑我们一路前行的无穷动力。没有信念就像行尸走肉，没有灵魂。失败的班组长会寻找借口抱怨目标太高，这样只会一事无成。而优秀的班组长会制定较高的目标挑战自我，团结班员一起为目标而奋斗，即使失败也会主动承担责任，收获宝贵的经验。
第三要坚持公道正派，是取信于民的基础。作为一个班组长不能有私心，更不能有偏见，只有坚持公平公正，一碗水端平，才能团结一心，为共同的目标奋斗。怀揣私心和偏见，路遥知马力，日久见人心，最终会失去民心，变成一盘散沙。失败的班组长会独享成果，认为是自己一人的努力，会失信于民。而优秀的班组长取得成绩时会跟组员共享成果，认为是大家共同努力的结果，齐心协力向下一个目标前进。
第四要善于学习，善于总结，用技术说话。作为一个班组长，不仅要有丰富的知识，有突出的专业技能，而且要与时俱进不断地学习新技能新知识，不断充电，勇于创新，带动班员一起进步。
第五要鼓励激励班员，关心关爱，把班员当做自己的朋友、亲人，当班员犯错误批评时注意要私下先肯定后批评，不要在愤怒时批评，不要当着第三者的面批评，并要注意方式方法。好员工是夸出来的，表扬员工时要公开恰如其分地表扬，这样才能激发班员的奋斗精神。
第六要抓好人才培训，21世纪最重要的是人才，因材施教，不同的人要有不同的方法，不能一招走遍天下。激励班员不断地学习，不断地提升专业技能水平和知识储备，让每一个战士都优秀起来，这样才能成为真正优秀的班组。
通过这几天的班组长培训，让我对班组长的角色认知有了质的提升，同时又提升了自己的综合素质。在接下来的日子里，我一定会静心研修，把握学习机会，务实深学，以饱满的热情投入学习当中，全力完成各项学习任务，做到学有所获，不断提升自己的综合素质，为陕煤集团打造世界一流能源集团贡献自己的一份力量。

作者：陕煤电力石门有限公司范亚

编辑：肖平