【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧紧围绕目标任务，精细运作降成本、固本培元抓创新、强抓安全筑屏障，三箭齐发，实现了工作齐头并进，发展强劲有力。 

      老母坡煤业以“提质、提量、提效、降成本”为抓手，大力推进成本管理精细化，切实提升运行质量。运用“制度建设线”明确四级成本管控相应责任，运用“预算控制线”实施计划预算编制、成本过程管控、动态调整管控、成本总结分析四个步骤，做到成本费用闭环管理，增强指标刚性约束力。上半年，全公司共实施“三提一降”重点项目十多项，仅废旧物资利用数额都达到80多万元。
      老母坡煤业以“提质增效、固本培元”为切点，着力加快体制机制创新、管理创新和技术创新，力求全面激活企业发展动力。掘进生产班由“三八制”改为“四六制”，形成人停机不停，大国度提升单进水平；大力推进智慧矿山建设，助力智能化采掘工作面建设和无人值守等工作，实现减人提效；将矿井电网监测监控及防越级跳闸系统，广泛应用于井上主、副变电站和井下中央变电所等处，实现集中控制，年省人工费20余万元。
      老母坡煤业以正确处理好安全与产量、安全与进度、安全与效益的关系为手段，持续增强职工“学习安全生产法”的主观意识。利用多种形式开展好安全文化宣传、安全警示教育、“知识竞赛”“安全咨询日”、应急预案演练等一系列富有成效的活动，提升广大干部职工安全责任意识和应急处置能力。同时，严格按照“每周一计划、一落实、一汇报”的工作原则，较好地杜绝因赶产量、赶进度而忽视安全的不良倾向。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣