【本网讯】今年以来，川煤物产公司攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）围绕“现有业务提升、发展项目落地、遗留问题有序化解”三大中心任务，坚持稳中有进提升经济运行质量，上半年完成营业收入3565万元，超预算95万元，较预算进度实际减亏39万元，实现了时间任务“双过半”。 

      细谋划强落实，多措并举盘活资产。一是持续推进低效无效资产出清。攀枝花众一精细化公司资产清算注销工作取得实质性进展，确定了攀昆股权转让工作思路和方案，配合物产供销公司完成了海口等公司清算。二是着力推进土地资产管理。完成了攀煤公司所属土地的权属划分，21宗作价出资土地测绘，核清了土地税情况。完成了95年在省厅颁发的16宗，97年省厅颁发的5宗土地权属变更资料上报工作，并配合攀枝花市西区完成了棚改拟收储土测绘。三是积极推进棚改剩余房源处置。完成256户剩余房源清理并制定实施出售方案。四是全力推进攀煤电冶公司整体资产盘活。制定了电冶公司资产盘活处置方案，实施公开挂牌竞价招租。五是对部份废旧物资采取市场化处置。处置废旧材料硅石收入22.44万元，处置3台废旧车辆收入17.28万元。
      抓重点强担当，务实化解遗留问题。攀煤公司积累的历史遗留问题多、成因多、时间长，件件涉及群众利益。一是坚持直面问题，优先解决职工群众关注关心的重点、热点问题，把保障房产权证办理、格里坪安置房维修、“三供一业”改造移交等问题作为主攻方向，挂图作战、重点突破。抽调业务骨干，成立工作专班，实行清单式管理，把解决历史遗留问题推进情况纳入月度、季度和年度考核，与绩效工资挂钩，同时定期开展工作效能监察，强化措施落实，促进工作开展。二是针对不同类别的问题，及时分类形成专项汇报材料呈报上级公司，并主动与市区两级相关部门进行对接，积极争取上级公司和地方政府的政策、资金支持。截止2022年年初，已完成供水改造移交33200户，供电改造移交254495户，并与政府有效协商，约定了剩余工程量出资比例，供电改造实现复工。落实先证后税政策，棚改房屋产权证办理取得实质性突破，完成审批2000余户，已办证731户。积极推进容大公司借款等省委巡视组整改问题，容大公司200万元债权已经取得胜诉，其余债权问题正稳步通过司法途径推进解决。
      转观念强队伍，深化改革转型发展。一是以参与市场化竞争，提高企业持续经营发展能力为目标，整合餐饮、宾馆和光伏发电等优质资产，精心培育组建攀枝花鼎新新能源公司，打造可持续的新的经济增长极。积极支持攀煤工程建设公司资质升级和项目拓展，鼓励基层单位树立市场经济意识，发挥市场主体主观能动性，深挖巩固内部市场，积极面向外部拓宽发展空间。二是坚持瘦身减负，激发活力，实行全员竞争上岗，提高人岗匹配度，采取内部退养、买断工龄和利用内部单位及兄弟单位岗位资源等，多措并举妥善分流安置富余人员。今年年3-4月，先后组织公开竞聘会12场，参与竞争上岗195人次，实际上岗150人，在岗员工总数从年初235人减少到150人。对标市场化原则实施薪酬分配和劳动用工改革，全面完成上级下达的“三项制度”改革任务。三是着力完善行政管理、财务管理等工作制度，建立健全内控管理机制，积极推进增收节支、开源节流和经营创效等工作，综合管理水平得到进一步提高。

本网通讯员：唐小平

编 辑：一鸣