| 晋能控股装备制造集团华越公司： 多措并举创新高校毕业生培养方式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/7/31 16:46:19 厂商在线 | ||
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【本网讯】发展需要人才，人才引领发展。今年以来，晋能控股装备制造集团华越公司党委把高校毕业生作为企业发展的重要后备人才，创新开展“大培训、大创新、大成长”培养活动，通过精准培训、积分管理、轮岗锻炼等措施，推动高校毕业生尽快适应岗位，满足企业发展需要。
实施精准培训，推动高校毕业生快速成长。公司党委坚持联系实际因材施教，对近五年来入企的83名高校毕业生，按照部门及岗位分设支架、机械、机电、综合管理4类培训班，并规定每班参培人数不多于30人，以小班化培训提升培训效果。从技术、管理、党务工作等方面，遴选67名精英人才组成“师资库”，制定优秀课目54节。3月27日开班动员以来，已授课21次，41课时，有效促进高校毕业生快速成长，成为独当一面的技术能手和管理尖兵。 创新积分管理，激发高校毕业生担当作为。为全过程推动高校毕业生培养，营造“比学赶超”氛围，公司党委采取基础分和加分项累计的方式，按季度实行积分管理、动态监管。积分累加，上不封顶，其中基础分包含日常出勤、基础课程、季度评价三个方面，月度满勤积3分，有效完成1节培训课时积1分，季度评价满分积5分。加分项为项目课题，高校毕业生根据岗位实际，从技术革新、管理创新、课题研究等方向，开展项目课题攻关研究，由公司评审领导组根据项目课题的含金量和成果转化情况进行综合评定，按照“甲、乙、丙、丁”四个等级分别核增1-10分，引导高校毕业生在难题攻坚中展现个人能力，在创新研究中提升工作水平。公司根据季度和年度积分情况，对排名靠前、表现突出的高校毕业生，优先纳入公司后备人才第一梯队和“蹲苗”历练人选，为他们的成长成才铺就“快车道”。 开展轮岗锻炼，培养复合型人才。为拓宽青年人才成长路径，公司坚持把高校毕业生选派到基层一线和关键岗位进行锻炼。首先通过开展座谈交流，及时了解高校毕业生的思想和工作现状，精准掌握每个人的能力、特长和轮岗意向。下一阶段，公司将综合考量，选择3至5名高校毕业生，在市场售后、产品设计、生产调度、综合管理等关键岗位开展轮岗锻炼，使高校毕业生全面熟悉生产流程和产品配套，提升设计水平和创新意识，激励高校毕业生在急难险重工作中主动担当作为。 通过开展“大培训、大创新、大成长”培养活动，不仅促使一批具有潜力的“好苗子”脱颖而出，更为公司优化后备人才队伍、科学选拔干部拓宽了途径，激活了高校毕业生干事创业的“源动力”。
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