长发公司是专业化检维修单位，班组长作为企业的核心员工，是装置检修现场的“排头兵”，也是推动基层建设的“发动机”。为贯彻落实长发公司2022年工作会中强化基层建设的要求，重点分析公司当前面临的形势和任务，详细讲解机遇与挑战，通过提高班组长带队能力，强化“兵头将尾”素质提升，确保班组建设取得实效。
      面对全年累计叠加为417天的繁重检修任务，长发公司积极推行台班长竞聘制，根据检修工作的实际情况，把相关或相辅专业进行台班搭配，更能有效推行装置检修工作。台班长通过与工友结对互助的形式，建立和完善“引传帮带”机制，在思想上“引”、经验上“传”、工作上“帮”、形象上“带”，促使班组员工尽快成长，增强班组的凝聚力和战斗力。 

      在装置检修中定期召开台班长经验交流座谈会，组织台班长对班务透明、员工合作、工作分配等检修工作管理的薄弱环节进行深入探讨，共同下功夫、做功课、想法子、出点子，落实精细化管理、夯实基础化管理，取长补短共同进步。
      据悉，台班长制不仅增强了“兵头将尾”的管理技能、提升了业务技能，还带动了班组员工的工作积极性，有效激发了班组创新活力，助力全年提质增效任务完成。下一步，长发公司将持续推行班组建设，充分发挥“兵头将尾”作用，力争打造一支技术精湛、作风优良、素质过硬、团结协作的基层一线员工队伍，助力企业提质增效，为西南油气田全面上产500亿贡献力量。

本网通讯员：张庆洪

编 辑：一鸣