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| 郝洪威：主动出击迎挑战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/7/4 21:06:13 论文、言论 | ||
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“保持定力，增强信心，主动出击迎接挑战，是我们应对各种风险挑战的关键。”党委书记、董事长韩联国深刻分析当前企业经营面临的困难和问题，展现了直面挑战的决心和勇气，彰显了解决问题的智慧和力量。
建厂50多年来，安化人曾经团结拼搏、奉献进取、奋发努力、不断创新，在市场大潮中经风沐雨、搏击风浪，一步步发展壮大。从历史中汲取智慧，在发展中明辨大势，我们就能清晰看到，当前企业在经营发展中遇到的困难和问题，成因是多方面的，是外部因素和内部因素等多重矛盾问题叠加的结果。 回顾历史，可以看出，安化集团不惧任何困难和挑战，饱经沧桑而生生不息，历经磨难而屹立不倒，备受艰辛而愈加成熟，总是能在一个又一个关键的历史节点实现绝地奋起、解危脱困。风雨洗礼，更彰显安化集团改革发展的强大信心和底气。正如韩联国书记指出的，这些困难是发展中的困难，成长中的烦恼，只要充分利用好我们园区的优势资源，认真探究各个生产系统盘活点，让装置失血点变为效益点，企业经济就能在新时代改革发展的大潮中实现更大发展。 我们既要直面挑战、高度重视，也要迎接挑战、对症下药，帮助企业渡过难关，走向更加广阔的舞台。当前安化集团最紧迫的事情是原料路线转型升级。为此，我们应当着力提升盈利能力，加快安全有保障、经济有效益的单位进一步释放产能，全力保障有边际效益单位高效经营；大力开展亏损企业治理，优化亏损源治理目标，缩短亏损源治理期限，尽快消灭亏损源；树立过紧日子思想，全方位推进降本增效，强化生产经营各个环节的管控，大力压减非生产性支出，把每一分钱都花在刀刃上。着力增强融资功能，把各种资源找出来，把各类能人才用起来，讲好安化集团故事和发展后劲，确保现有融资规模，全力争取新增融资，优化融资结构，降低融资成本，真正用改革的思维和手段破解企业发展的困境和难题。 正确认识企业困难，我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。作为一名员工，首先要认清形势，积极关心企业生产经营状况。“企业是我家，发展靠大家”，关心企业发展形势、生产经营状况，应是每一名员工的自觉行为。其次要立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。第三要坚定信心，理解和支持企业所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。第四，要积极主动为企业的生存发展献计献策。 “只要思想不滑坡，办法总比困难多”。越是面对困难挑战，越要看到有利条件，越要增强必胜信心。广大职工把握时代大势，心无旁骛创新创造，踏踏干好本职工作，定能开创安化更加美好的明天。
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