【本网讯】创建精品队组，重在管理；强化管理，最直接的方式就是全员画像考评。抓好全员考核工作是精益化管理、实现精品运输的关键之举，也是推动队组向好发展的有效利器。为严格落实全员考核工作，6月份以来，潞安化工集团古城煤矿皮带队为积极落实好“抓管理、促提升、履职尽责”工作，积极开展月度测评、季度画像的全员画像考评工作。 

      与以往不同的是，本次画像考评工作创新采取依托全队职工的全新民主考评方式，按照职工、班组长、副队级以上人员分为3个层面，通过队干给职工、班组长画像，班组长给队干、职工画像，职工给班组长、队干画像的闭环式循环考评，突出了群体参与的重要性，形成了一套全面、公平的考评方式，为“画像考评”增添了职工满意的“成色”。
      在此基础上，该队从“工作态度”“责任心”“工作量”“管理能力”以及“工作作风”五个方面突出强调画像考评的标准和意义，坚持“态度决定一切”的原则，突出责任心考核项，并且在工作作风、廉洁自律上设置为“一票否决”项，持续为为“画像考评”增添“底色”和“本色”，真正的做到用活考核这支“笔”，为全员画像着好“色”。  
      本次考评采取百分制，皮带队坚持“画出最高、评出最低，全员参与、全员被评”的画像方式，90分以上视为优秀，80-90分为良好，60-70分为合格，60分以下为重点关注和督查对象。低于60分人员，进行一次警告谈话，次季度仍没有进步的，视为不适应本岗位，将会调换岗位，再次者淘汰。使“画像”真正做到“细、准、实”，防止千人一面、千篇一律现象的发生，并且所有人员的考评成绩按季度装订存档，作为干部职工选拔任命、年度评先选优的重要依据，为“画像考评”增添了“正色”。
      干部好不好，职工说了算！职工好不好，班组长、队干来评定！这种循环闭合式的考评办法，更加看重的是班组长队干能否做到俯下身子、深入现场、立足岗位，到现场看水平、在岗位上听口碑，也更加突出了职工在本职岗位上“比、学、赶、帮、超”的比拼劲头，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，进一步激发了大家干事担当的激情，增加了全体员工的获得感和归属感，迫使大家时刻绷紧业绩弦，为实现精品运输、精益化管理队组注入“催化剂”，才是本次真正“画像考评”的“颜色”。

本网通讯员：史岩峰、靳涛

编 辑：一鸣