【本网讯】上半年，中煤大屯公司姚桥煤矿认真落实公司党政要求，结合矿井实际，全力以赴强化安全管控，科学有效组织生产，全力克服疫情影响、安装拆除任务重、地质条件复杂、人员接续极其紧张，以及农忙、高考期间生产组织等重重困难，全矿干部职工上下一心，采掘一线职工辛勤努力，辅助职能科室各尽其职，工作责任落实到位，圆满完成公司下达的生产任务和经营目标，实现时间任务“双过半”，为公司高质量发展交出一份满意答卷。 

      在突出安全教育效果上下功夫
      首先强化安全活动效果，该矿结合“平安一季度”“警示三月行”“安全大整顿”和“安全生产月”等活动，进一步增强安全意识，规范职工行为，杜绝违章蛮干，疲劳上岗，引导职工正确处理好工作与家庭、安全与生产的关系，落实有效措施，引导职工规范操作行为，切实保障岗位安全。其二是强化重点人员警示教育，把安全压力一级一级传递下去，达到“教育一人，保障一片”的效果，充分利用“历史上的今天”事故案例教育活动，结合安全学习日，强化安全教育，增强职工安全意识，深刻剖析事故原因，清楚事故损失，算清安全、经济账，牢记防范措施，举一反三，杜绝零打碎敲的事故发生。其三是强化不放心人员排查。严格落实好安全唯一负责制。井下所有施工地点明确现场唯一责任人；推行岗前安全确认，关键在于警醒职工，把安全挺在前边。持续开展职工安全技能提升。通过师带徒、党员联保、结对子，做到互保有目标，帮教有效果；持续开展“说危险讲安全”警示教育活动，用自己的事教育身边的人，敲响安全警钟，让职工安全防范记心里，规范操作在手上，确保职工上标准杠杆标准活。
      在突出现场安全防控上下功夫
      该矿持续提高安全生产超前预控能力。超前预判地质条件变化、生产条件变化以及设备设施状况变化。管理干部和工程技术人员提高对安全生产工作的敏感性、预见性和前瞻性，把可能引发的潜在风险估计充分，把应对措施落实到位。严抓安全风险分级管控。严格落实强化安全生产十五项保障措施，超前做好安全风险控制，做到制定技术方案优先考虑安全，安排生产优先考虑安全，安排劳动组织优先考虑安全，安排岗位人员优先考虑安全，确保施工现场各类安全风险可控在控。严抓反“三违”工作。抓住关键少数，重点打击重复“三违”和重点“三违”人群，把典型“三违”当反面教材，做到教育一片，警示一批，为现场安全做实基础工作。严抓“提高设备开机率”工作落实。严格执行设备包机制、预防性检修和设备检查表制度，提高检修质量，保证检修时间，确保设备安全高效运转。严抓安全大检查工作。常态化开展安全的基础活动，对巷道支护、一通三防、机电设备、行为规范、岗位红线等方面进行全面、深入的排查，重点对当班职工的在岗情况、行为规范、精神状态等进行排查，对设备设施运行及完好情况进行认真检查，严格落实问题整改措施，复查整改结果，保障现场安全生产。
      在突出经营管理实效上下功夫
      该矿按照“安全生产上积极主动，成本控制上精打细算”工作要求，进一步加强抓预算管理，在安排月度生产计划同时安排月度经营计划，抓好经营、成本、煤质管理。严抓单耗管理。严格落实材料单耗考核办法，切实加强材料使用过程管理，将指标分解到班组和相关责任人，将考核结果落实到班组和责任人，真正落实材料管理责任。严抓修旧利废。克服今年各项成本指标难度较大，材料投入大，职能科室切实负起责任，严格落实回收奖励考核办法，力争在修旧利废工作上取得新突破。严抓库存盘点。增强“控成本就是保工资、保效益”的意识。全面盘点库存情况，设备、材料、物资做到分门别类，一清二楚，同时抓好各类维护、检修、检测工程的成本管控。严抓好审批管理。从分管领导到各级管理人员，严格把关，认真审核，慎重对待，负起责任，把牢“签字关”。严抓煤质管理。充分处理好煤质与资源回收的关系，煤质与提升效率的关系，抓好日常放煤，严格过程控制，做到既要量也要质，着力营造人人想节约、个个忙提效的浓厚氛围，自觉养成规范操作、降本增效的良好习惯，为完成全年安全、经营目标任务夯实基础。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣