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蒋旺材：参加陕煤第8期班组长素质提升班有感

煤炭资讯网

2022/7/6 15:56:16 一事一议

　　近日，我有幸参加了陕煤集团班组长综合素质提升班,此次培训，让我的价值取向和班组管理有了进一步提升，结合老师所讲授的“学、思、悟、行”，接下来我该怎样做呢？我认为先从以下几方面入手。
1、如何做好班组长
一个好的团队必须有好的领头者，班组长作为做最小的“官”，冲在最前面的“兵”。首先要明白的是：我是谁？我是干什么的？
“一支狮子带领一群绵羊的团队可以战胜绵羊带领一群狮子的团队。”这一西点名言被李怀荣老师描绘的淋漓尽致，如何胜任领头羊？如何担任领头雁、总舵手？怎样打造一个优秀的团队？可见一个领头人的重要性。我认为当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在：
①坚定信念，相信付出总会有回报。时间是最公平的，你付出过多少努力，就会得到多少收获，与其感叹光阴似箭岁月如梭，不如从现在开始。如果有一天，你的努力配得上你的梦想，那么你的梦想也不会辜负你的努力。想吃核桃，就得先咬开坚硬的外壳。
②公道正派，这是取信于民的基础。作为一名预备党员，必须始终把公道正派作为立身之本、为人之德、处事之基，必须做到思想正派、办事公道、行为正派。只有公道正派，才能有执行力和公信力，才能行的正、立的端、办的公，才能得到班组成员的支持和拥护。
③善于学习，学习别人先进的技术和经验，有过硬的理论知识和业务技能。善于学习，就是学会学习。学习既包括向书本学习、老师学习、网络学习、向前辈学、同行学，也包括向班组成员学习、向社会学生活学实践学。养成良好的学习习惯是一个长期努力、坚持不懈的过程，也是磨炼意志、性格、品质的过程。养成一种习惯，定能收获一种命运。学而思之，学而用之，学而思之。
④勇于创新，创新是发展的第一动力。特别是我们班组管理，一定要开放思想、勇于打开常规，在原有的管理基础上改革形成新的管理经验，及时发现管理中的问题、管理中的不足。我认为班组创新可以增强班组活力，可以激发每个班组成员的工作热情，调动班组员工的工作积极性、主动性和创造性，提高和改变班组应变能力。
⑤善于总结，总结成功的理由还有失败的原因，不断提高进步。在工作中善于总结，就是我们通过自省、自查，给自己以后的工作一个明确的指导，使我们在工作中少走弯路。“每日三省吾身”是千年不变的真理，如果我们能做到如此，成功便之日可待。
2、如何管理好班组
①有效沟通，话有三说巧说为妙。班组长作为一个身兼数职的综合体，不是为了管而去管，而是为了管而不管。“不管”其实意味着管理上的一种层次和境界,即班组成员具有了自己教育自己、自己管理自己的需要和能力。从这个意义上来说,“管”的目的就是为了实现“不管”。
②鼓励激励，好员工是夸出来的。夸人要当众夸，批评私下批。比如以前开班务会时，比较优秀的员工发言机会多，受表扬也多，今后可以改变一下，为所谓落后的员工创造更多的发言机会，并介绍自己的优势所在，会不会产生不一样的效果，会不会让优秀员工有了新的压力，落后的员工有了自我进步的动力。
③关心关爱，用爱融化壁垒。为班组成员过生日、送上生日祝福，红事帮忙、白事悼念，周座谈、月聚餐，进一步提升他们的融入感、归属感和幸福感，增强凝聚力和战斗力，营造温馨和谐的工作氛围。
④谈心谈话，让理解提质增效。了解班组成员的思想动态和家庭状况，不同的人往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。因此应选择易于理解的词汇，使信息更加清楚明确。
沟通是双向的行为，要使沟通有效，双方都应积极投入交流。当班组成员发表见解时，我也要认真倾听。要把这就置于班组成员的角色上，以便于正确理解他们的意图，同时倾听应当客观地听取而不作出判断。不要急于表达自己的意见，这样可能会漏掉余下的信息。倾听应当是接受他人所言，而把自己的意见推迟到说话人说完之后。
⑤因材施教，让每个人都优秀起来。和谐号列车和普通火车的区别在于，一个是每节车厢都有动力另一个是只能靠着车头带着跑。所谓成功并不是一个人多优秀，多有能力，而是他是否能够把他的经验他的能力通过分享的形式，去让更多的人少走弯路，直接打开高速的通道让他们快速成长起来，最终获得成功！
3、今后要打造“五型班组”
①“学习型”班组，牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围。充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
②、“节约型”班组，积极开展合理化建议、增产节约、增收节支等活动，发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。
③、“安全型”班组，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据本班组的实际情况开展安全教育培训，提高安全意识，实现员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，逐步打造无隐患、无三违、无事故的安全型班组。
④、“清洁型”班组，班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理。工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。
⑤、“和谐型”班组，牢固树立“和谐发展”的理念，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
总之，通过这几天的学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己的差距和不足。最后，一句话送给大家人生处处是考场、事事是考题、人人是老师。
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物！

作者：陕西澄合百良旭升煤炭有限责任公司蒋旺材

编辑：肖平