【本网讯】近日，华远项目部在四楼会议室召开季度工作例会，总结上季度工作并安排部署本季度工作。项目部各领导、机关各部门部长及基层党政负责人参加会议。 

      会上该项目部各分管领导总结了上季度分管工作完成情况，并分别就本季度党建宣传、党风廉政建设、安全环保、信访稳定、经营、物业管理等工作进行了安排部署。
      该项目部在会议中指出：一是分析形势，提振信心，推动公司各项工作稳步发展。从加大清欠工作力度、加强任中审计工作、落实跟进督办制度和规范物业管理服务四个方面进行了形势分析并提出整改意见。二是落实责任，抓好重点，确保各项重点工作完成。从抓好安全工作，确保实现安全“零”目标；严格落实疫情防控“九不准”和防控常态化要求，扎实做好疫情防控工作；努力做好稳定工作，为迎接党的二十大胜利召开创造良好的稳定和谐环境；继续深化全面预算管理，不断完善激励机制；抓好各项重点工程建设，确保按期保质完成改造任务。三是转变作风，真抓实干，进一步加强干部队伍建设。要求领导干部要带头做到坚持学习，树立终身学习的理念；抓好物业领域及作风建设专项整治，严肃查处“微腐败”和“收人情费”问题；加大干部交流轮岗力度，积极推行公开竞争选聘，进一步激活干部的内生动力，实现“人得其位，事得其人”。
      该项目部在会议总结时强调：一是深化思想认识 ，坚定发展信心，在凝聚共识中鼓足干劲。理论是行动的先导，思想上的坚定来源于理论上的清醒，理论上的清醒源于不断的学习。坚持理论学习，是党员干部坚定理想信念和树牢宗旨意识的必然要求和重要途径。；二是突出工作重点，强化责任担当，在聚焦目标任务中展现作为。各单位要充分认识到完成三季度目标任务是对我们恒心、毅力、水平的再锤炼，决定着全年目标任务的实现。三是改进工作作风，营造良好氛围，在推进落实中再创佳绩。要进一步增强责任感和紧迫感，对照目标找差距、突出重点求突破，正视存在的问题，有针对性的制定赶超计划，高标准、创造性地开展工作，确保三季度目标任务的顺利完成。

本网通讯员：薛康 王园

编 辑：一鸣