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| 阮 峰：越是“吃劲”关头，越需超强“执行力” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/7/7 16:13:41 一事一议 | ||
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2022年，集团公司大事难事集聚、挑战考验并存。怎样才能把疫情造成的损失夺回来？这就要求矿区上下必须有一个超强执行力。集团公司党委书记、董事长、总经理杨林杨林多次强调要要在抓好疫情防控工作基础上，统筹协调抓好安全生产工作，确保取得矿井疫情防控和安全生产双胜利。
“抓早、抓小”。当前是集团公司攻坚突破的关键节点，生产经营各项工作环环相扣、紧密关联，每一项部署都事关整体成效。各级管理人员必须牢固树立“事不隔夜”“夙兴夜寐”意识，切实做到领会意图快、接受任务快、推进工作快，对集团公司各项决策部署最大力度推进、最短时间见效。“天下大事，必作于细。”集团公司安全生产经营是一个系统工程，既要“抓早”，超前谋划、迅速启动；更得“抓小”，不放过每个细节、每个环节，只有这样，才能真正做到时间与进度同步、速度与效果匹配。 “落实、落地”。我们必须清醒认识到，“对上级决策部署有选择地执行”“以会议贯彻会议、以文件落实文件”“缺乏一抓到底的钉钉子精神”等现象，在极个别管理人员身上还时有体现，往往导致一些工作在一片落实声中“落空”。各级管理人员要把集团公司每件工作、每项部署真真正正放在心上、抓在手上，制定好“施工图”“进度表”，做到有人抓、有人管、有人盯。要坚持问题导向，超前消除阻碍落地的症结，确保工作有序推进、环环相扣、落地见效。 “闭合、复命”。各级管理人员要有“咬定青山不放松”的精神，对工作做到有计划、有落实、有检查、有改进，形成“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”的管理机制，要让闭合复命成为各级管理人员的行为自觉。
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